Дешево и качественно: Быстро, качественно и недорого | Выбрать ДВА варианта!

Содержание

Быстро, качественно и недорого | Выбрать ДВА варианта!

Можно ли сделать что-то БЫСТРО, КАЧЕСТВЕННО И НЕДОРОГО, создавая продукт, или оказывая услугу? Но с одним условием… Надо выбрать только ДВА варианта. Думаю, многим эта картинка знакома, но мы редко задумываемся над её смыслом.

Если нам предлагается всего 3 варианта, давайте посмотрим, какие комбинации получаются?

«Быстро и недорого»

Такой подход тоже имеет право на жизнь, но время, как известно, равно деньгам, поэтому что-то одно можно смело опустить.

«Качественно и недорого»

На качество, как мы с вами знаем, напрямую влияет время. Чем больше времени нужно затратить на задачу, тем выше стоимость её решения. Невозможно делать качественно и недорого, как невозможно делать дорого и недорого одновременно.

«Быстро и качественно»

За качество и скорость придется платить. Без вариантов. Возможно, платить придется очень много.

Выбрать два варианта из трех- это одна из важнейших задач в переговорах о закупках/продажах, в вашем ценообразовании, и в бизнесе в целом.

Кто-то в своем бизнесе ориентируется на массовый рынок – выпускать дешевые продукты, предлагать дешевые услуги – и не может делать качественно и дорого. Просто не получится: в команде нет профессионалов подобного уровня, или нет навыков, или нет необходимых ресурсов… Поэтому они могут делать (производить, продавать товары, оказывать услуги) только недорого и быстро, или быстро и некачественно. И это часть бизнес-процесса, миссии и ценностей компании. Они так позиционируют свой бизнес на рынке.

Кто-то работает только с премиум-сегментом – это качественный сервис, ориентированный на более платежеспособных (vip) клиентов, которые готовы ждать, и платить за качество, сервис, vip-обслуживание – за индивидуальную работу и выделенного менеджера. Но такие компании не могут работать быстро и дешево. Только “быстро и качественно”, а значит дорого. Время, уделяемое клиенту, производству и качеству всех процессов – становится дорогим и ценным как раз в глазах клиента. И это тоже часть бизнес-процесса, миссии и ценностей компании.

В итоге:

Наспех сделанное не бывает качественным. Если вы не можете платить за скорость ремонта вашего авто, то вам придется снова и снова обращаться в дешевый и некачественный сервис.
Качественное не бывает дешевым. Можно, конечно сравнить ВАЗ-2106, 2005 года выпуска с самой дешевой Тойотой,тоже 2005 года выпуска… В общем, вы сами все поняли.

За срочность всегда приходится переплачивать. Всегда. Можно, конечно, поехать в командировку на машине, но самолетом, или поездом будет быстрее или комфортнее. Или и так, и так – если вы полетите первым классом.
Вы платите или за скорость, или за качество, или за то и другое сразу. Дорогое молоко, или хлеб, который вы покупаете в гипермаркете – будет без консервантов или без дрожжей (качество), но и храниться будет меньше (сроки). Пример из услуг, когда быструю доставку товаров или документов на следующий день вы платите значительно больше, чем отправляли бы обычной почтой или простой транспортной компанией. И вам не надо стоять в очереди, заполнять кучу документов.. К вам приедет ваш менеджер, и сделает все за вас.

Попытка сторговаться по цене чаще всего приведет к падению качества или сроков выполнения заказа. Самый просто пример – это тендер, когда конкуренция между исполнителями идет только по цене и/или срокам. А это значит, что так или иначе пострадает качество.
Ваш бизнес может развиваться от “быстро и недорого” до “быстро и качественно”, но не наоборот. Пример – Китай, который, начиная с массового производства дешевого и некачественного товара стал производить дорогие и качественные товары.
Выбор рынка, ниши и целевой аудитории влияет на то, какие два параметра вы будете выбирать для своего бизнеса. Это основа бизнеса, миссия и ценности, изначальный выбор ваших клиентов и того, за что они будут вам платить деньги.

Выбирать вам, дорогие друзья. Цените свое время и время тех, кто работает с вами. Цените своих партнеров, когда обращаетесь к ним с какой-то задачей. Цените свой бизнес и своих клиентов, которые понимают, за что они вам платят.

Быстро, качественно, недорого — утопия или реальность? ~ SALES BOND

Все видели в Интернет круговую диаграмму, которая в наглядной форме объясняет заказчику, что выполнять работу быстро, качественно, да еще и дешево — это нереальная затея.
Основная идея диаграммы должна была объяснить заказчику, что он может выбрать только два пункта из трех. Иначе не получается.

Можно сделать проект быстро и качественно, но клиенту придется выложить немаленькую цену за такой вариант.
Можно сделать дешево и быстро, но качество будет страдать.
Можно сделать проект качественно и недорого, но заказчику придется ждать его очень долго.

Теперь мы хотим развеять миф о том, что нереально сделать ПО для заказчика в связке быстро-качественно-недорого.

Давайте представим, что где-то есть заказчик, который работает в нише недвижимости и хочет заказать себе сайт-визитку с внутренней программой для работы отдела продаж.
Вышеуказанный заказчик идет на тендерный сайт и размещает заявку на разработку необходимого ему ПО.

Давайте разберем различные виды предложений, которые получает на тендере вышеуказанный заказчик:

Дешево-быстро-некачественно. Компания из Индии, специализирующаяся на “web разработке всего”, предлагает сделать проект по рейту $15 в час. Предполагаемое время работы — три недели полной загрузки двоих специалистов.
Итоговая стоимость = $3600
Дорого-качественно-быстро. Компания из Польши, специализирующаяся на “качественной web разработке всего”, предлагает сделать проект по рейту $35 в час. Предполагаемое время работы — один месяц полной загрузки троих специалистов.
Итоговая стоимость = $16800
Быстро-качественно-недорого. Компания из Украины, которая работает исключительно с тематикой клиента (разрабатывает софт для агентств недвижимости), предлагает сделать проект по рейту $50 в час. Предполагаемое время работы — две недели полной загрузки двоих специалистов.
Итоговая стоимость = $8000

Теперь разберемся, почему третий пункт — это оптимальный вариант для заказчика.
Секрет состоит в следующем: так как третья компания занимается уже, предположительно, не один год, разработкой программного обеспечения для агентств недвижимости, у нее уже есть опыт, знания и готовые полезные модули, которые обеспечивают быструю и качественную сборку программ, компания может сделать свою работу в разы быстрее и профессиональней остальных.
Так как рейты у компании достаточно большие, по сравнению с остальными, она может нанимать в свои ряды профессиональных специалистов. Это тоже влияет на связку качественно-быстро-дешево.
Хорошо ли зарабатывает данная компания?- Несомненно!

Нишируйтесь, будьте экспертами, решайте проблемы бизнеса и будет вам счастье.

Секрет раскрыт.

Быстро, дешево и качественно! | Дизайн в жизни

Работая над проектами, дизайнеры нередко сталкиваются с желанием заказчика, — «Хочу быстро, дешево и качественно!». Насколько оно выполнимо и реально ли вообще? Что такое закон треугольника проекта? Я решила порассуждать на эту тему и рассказать о личном опыте. Делитесь и вы своими историями в комментариях. Обсудим их вместе.

Закон треугольника проекта

Быстро, дешево и качественно — из этих трех условий одновременно могут быть соблюдены только два. Если быстро и дешево, то никогда не будет качественно. Если дешево и качественно, никогда не получится быстро. А если качественно и быстро, никогда не выйдет дешево.

Это высказывание каждый дизайнер должен взять за закон и постараться напомнить о нем заказчику, решившему получить все и сразу. Кстати, он так и называется «Закон треугольника». А лучше распечатать вот такую диаграмму и повесить ее на видное место при непосредственном общении с клиентом.

Как нарушается закон треугольника — пример из практики

Заказчики могут быть и такими (из подслушанного).

«Вася! Срочно нужен баннер, в идеале через час, типа такого: летит по небу корова, у нее крылья, как у самолета или чайки (подумай), она несет в зубах ведро с шоколадками, на ведре написано «Вкуснотища». За ней летят два крокодила и муравей с хищной пастью. Муравей пусть будет фиолетовым. Над все этим радуга. но с перемешанными цветами, и вдали виднеется Эйфелева башня. И слоган внизу, подумай. что в тему подойдет, чтобы картинка была понятна и все сразу побежали к нам в магазин.»

Конечно, это слишком утрированная ситуация, но за мой более чем 10 летний опыт работы в дизайне, и переговоров с заказчиками, такое случалось не раз. Совсем не браться за работу — не вариант. В таком случае, я поступала следующим образом — максимально тактично объясняла заказчику, что с подобным заданием работать невозможно и составляла для него список наводящих вопросов, которые должны были помочь сформулировать новое ТЗ.

Если и это не помогало, то подключала менеджеров данного заказа и мы пытались решить вопрос совместными усилиями. Конечно, бывало и такое, что менеджер перекладывал всю вину на дизайнера, мол «Ты ж дизайнер. Если не понимаешь как это сделать, то значит, плохой дизайнер».

В таком случае, я старалась поставить на место некомпетентного управленца. Это стоило определенных нервов, но через недели тренировок, такие менеджеры все-таки начинали понимать всю абсурдность ситуации.

Вернемся к нашему пресловутому сочетанию.

Утопия и чем она грозит

Конечно, гипотетически сочетание БЫСТРО — ДЕШЕВО – КАЧЕСТВЕННО возможно, но только в том случае, если у исполнителя на данный момент времени нет заказов, и ему приходится идти на такие форс-мажорные проекты, чтобы заработать деньги.

Или такой вариант возможен, если исполнитель — новичок и хочет заработать себе клиентуру. Но в дальнейшем он откажется от подобной схемы. Кстати таких вот новичков не любят многие маститые фрилансеры, которые ищут себе заказы на специализированных площадках и порталах. Они считают, что подобные исполнители сбивают рыночную цену на их услуги. Ну здесь у каждого своя правда.

Новичку нужно нарабатывать клиентскую базу, за счет своего пока что единственного бонуса – цены и сжатого срока, о качестве будет сделан вывод уже после выполнения заказа. Вот когда в копилке у него появятся достойные проекты – тогда уже можно будет и цену повышать и сроки увеличивать.

Мне кажется, здесь не стоит сердиться уже опытным дизайнерам – все были в такой ситуации. Чтобы сильно не занижать стоимость своих работ, я советую новичкам обзавестись портфолио, хотя бы с личными проектами, а не коммерческими.

А вот для менеджеров компаний, главной деятельностью которых является оказание услуг в сфере дизайна, я советую график, приведенный выше распечатать, вставить в ореховую рамку, поставить на своем рабочем столе и помнить о нем при каждом разговоре с заказчиком.

В нашей непростой рыночной ситуации многие менеджеры стараются руководствоваться правилом «Заказчик всегда прав!». Но я считаю, что таким принципом могут руководствоваться компании, работающие только на краткосрочную перспективу, и как вывод, – компании, руководствующиеся таким принципом смогут работать только в краткосрочной перспективе.

Когда менеджеры набирают огромное количество заказов для ограниченного числа дизайнеров и всем обещают выполнить работу быстро, дешево и качественно – это чревато потерями:

дизайнеров, которые не смогут работать в столь напряженном графике;
заказчиков в следствие недовольства качеством конечного продукта из-за большой нагрузки.
денег – это как следствие потери заказчика.

Вот в этой ситуации нужно делать выбор – либо ты откажешься от какого-либо дополнительного проекта (иногда даже мелкого и не столь важного) и дашь своим дизайнерам качественно выполнить имеющиеся заказы. В результате получишь прибыль и довольного постоянного клиента, который принесет заработок в будущем. Либо ты наберешь огромное количество заказов ради сиюминутного заработка – разочаруешь заказчиков некачественной работой и потеряешь перспективных клиентов. Исключения бывают редко.

Делайте выводы!

Всем желаю адекватных заказчиков и творческих, интересных проектов. А так же предлагаю посмотреть подборку интересных видео о том, какие бывают клиенты, в моей статье «Видео приколы о работе с заказчиками», где рассматривается уже известный всем пример с 7 красными линиями.

P.S. Если у вас в копилке имеется интересный опыт по этой теме, расскажите о нем в комментариях к данному посту. Будем рады обсудить и поучиться.

Подписывайтесь на обновления блога «Дизайн в жизни»

по e-mail или социальных сетях

и мы обязательно опубликуем для вас еще больше полезных статей!

(Visited 2 987 times, 1 visits today)

Быстро Дёшево Качественно – зачеркни лишнее

Производители, которые говорят, что изготовят рекламу «Быстро, Качественно и Дёшево», вызывают у нас ехидную улыбку. Быть уверенным, что у тебя получится сделать всё быстро на высоком уровне и за небольшие деньги – это большое заблуждение. При этом сегодня, когда проблема цены стоит очень остро, такое заблуждение можно встретить довольно часто.

Те компании, которые учитывают все три варианта в работе, просто-напросто лгут. Те, кто работает только по одному из пунктов – не любят своё дело или не умеют его делать хорошо. Действительно профессиональные компании смогут предложить своим клиентам лишь два из трёх пунктов. То есть, либо быстро и качественно, либо быстро и дёшево или качественно и дёшево. Делать работу быстро и дёшево мы бы тоже не советовали, ведь тогда это уже простая «халтура».

Если Вы до сих пор сомневаетесь, почему невозможно соблюсти все три пункта в работе, то разберёмся в этом подробнее.

Для начала уточним, что означает каждый из этих пунктов.

Что такое делать работу быстро?

Сделать работу быстро – это выполнить её ровно в указанный срок и не минутой позже. Обычно в рекламе такой срок составляет около трёх дней.

При выполнении работы в указанный срок (при условии, что он очень короткий) страдает один из двух других пунктов. Тут либо значительно ухудшается качество работы, либо сразу повышается её стоимость. Перед Вами встаёт выбор: подождать и получить качественный продукт по оптимальной цене или заплатить больше и получить качественное изделие в указанный срок. Работа, которая будет выполняться быстро и за небольшие деньги, точно не сможет ответить всем критериям качественно выполненной работы.

Увеличение скорости выполнения работы требует больше денежных и физических затрат, поэтому за скорость придётся платить.

Что такое делать работу качественно?

Делать работу качественно зачастую означает потратить много времени и усилий на изготовление стоящей вещи, которая будет отвечать всем необходимым нормам и требованиям.

Здесь точно можно сказать, что изготовление качественного продукта требует достаточно большого количества рабочего времени. Именно от сроков и времени, которое затрачивается на изготовление, зависит то, каким будет продукт по итогу. Несомненно, бывают случаи, когда представляется возможность выполнить работу на высоком уровне в кратчайшие сроки. Достаточно крупные производители с командой специалистов могут соблюдать эти два пункта в своей работе, но стоимость их работы будет уж точно не маленькой.

Что такое делать работу за дёшево?

Обычно рекламные сообщения по типу «У нас недорого» привлекают почти так же, как и «Бесплатно». Часто именно молодые компании, которые только пробиваются на рынок и жаждут заполучить себе как можно больше клиентов, используют «не дороговизну» своих услуг как преимущество. Невысокая стоимость привлекает значительную часть потребителей и порождает сомнения вроде: «Пускай и не очень хороший продукт, зато сэкономили бюджет» или «Подожду месяцок-другой свой заказ, зато у них значительно дешевле». При выборе производителя с пометкой «недорогой» стоит помнить, что Вам предлагают некачественный продукт из дешёвых материалов, за который вы, по итогу, всё ровно переплачиваете. О стоимости на наружную рекламу и вывески можно почитать в нашей прошлой статье. Там мы подробно расписали, как и из чего формируется цена на рекламную продукцию.

Почему же есть производители, которые обещают сделать всё быстро, качественно и за небольшую цену?

Но обещать – не значит сделать! Думаю, многие уже убедились, что это скорее вымысел и редко бывает правдой.

А верить обещаниям из рекламы или сотрудничать с теми, кто работает по двум из трёх пунктов, выбирать Вам!

1. Быстро 2. Качественно 3.

АНЕКДОТ

Рекламное объявление:

«Мы можем обслужить Вас:
1. Быстро
2. Качественно
3. Недорого
… выбирайте любые два пункта!»

4 года назад

+17

лучшие за день | топ недели | лучшие за месяц | случайный анекдот

Утопия «Быстро, качественно, недорого»

Хорошие компании смогут предложить только два из трех вариантов. Те, кто предлагают все три – лжецы. Те, кто предлагают только один – плохо работают и не любят свое дело.

Реклама «Быстро, качественно, недорого» не должна вызывать ничего, кроме смеха. Это действительно утопия. Причем именно российская. За рубежом нет ничего подобного или, по крайней мере, подобная бессмысленная реклама не распространена. Неужели только в России люди читают, но не вникают в смысл? И если вы тоже смутно понимаете, как же это невозможно соблюсти все три пункта, то разбор представлен ниже.

Быстро – значит сделать работу в четко обозначенные сроки и ни минутой позже. При выполнении скорой работы страдает один из двух других пунктов. То есть либо это быстро и недорого, что означает кривоту проделанной работы, либо быстро и качественно, за что естественно потребуют немалые деньги. Ведь за «быстро» нужно платить.

Качественно – это значит потратить основную часть усилий на разработку или выполнение реально стОящей вещи. Логично, что на создание таковой необходимо достаточно времени. Качество очень сильно зависит от времени реализации. Есть исключительные случаи, когда есть возможность сделать работу и качественно, и быстро, но исполнители в данном случае пользуются этим и вкручивают заоблачную стоимость.

Недорого – это такое слово, которое привлекает не хуже «бесплатно». Только учтите, если реклама содержит пометку «недорого» значит это либо бессмысленная дешевка, либо имеет некачественный и недорогой исходный материал, либо вас обманывают. Молодые компании тоже зачастую используют привлечение на «дешевый» крючок, поскольку по-другому завлечь клиентов они пока не могут. Российские маркетологи, кстати, очень любят слово «недорого». Оно прекрасно играет на подсознание, заставляя начать сомневаться «А может быть пусть уж не очень хорошо, зато недорого» или «Ладно, подожду месяца два вместо одной недели, зато сделают дешево». Хотя на самом деле все выполняется в установленные сроки и с определенным качеством, но якобы «недорого».

Почему так?

Потому что маркетинг.

Суровый и беспощадный. Российский. Да, я не зря указываю на нашу страну, ведь по какой-то непонятной причине только наши рекламщики используют эту систему привлечения, которая при детальном рассмотрении кажется фантастической.

«Быстро, качественно, недорого» уже превратилось в шутку, на которую по-прежнему ведется большое количество клиентов. Люди верят в эти слова, не иллюстрируя результат в своей голове. И знаете почему? Потому что это нереально. Вот когда вам говорят, что сделают для вас установку межкомнатных дверей качественно, быстро и дешево, вы в это верите? Что появляется в вашей голове? Действительно прорисовывается образ хороших дверей, качественно установленных, в короткие сроки и при этом чуть ли не задарма? Мистика.

Интересный факт

На сей трёхсловной шутке неплохо сыграл известный дизайнер Артемий Лебедев, закрепив за собой девиз «Долго, дорого, оху#$но». В отличие от оригинала, данный девиз себя уж точно оправдывает.

Совет

Уважаемые клиенты (и реальные, и потенциальные), не верьте этому абсурду. Ответственные компании предоставят вам на выбор только два из трех вариантов. И действительно сделают их.

Уважаемые рекламщики, использующие слоган «Быстро, качественно, недорого», как вам не стыдно? Включите фантазию и придумайте что-нибудь оригинальное, что будет цеплять без обмана.

Спасибо за внимание и понимание!

Быстро, качественно, дешево сайт

Эволюция технологий

Все мы привыкаем к лучшему, стараемся сделать нашу жизнь и бизнес комфортнее, найти оптимальный вариант для решения задач и минимизировать затраты, а качество потребляемых услуг и товаров повысить. Одним словом, сделать потребление эффективным. Для этого выбираем надежного и доступного провайдера интернета, мобильного оператора, в бизнесе выбираем партнеров и поставщиков, которые качественно и в срок сделают свою работу. Теперь такой выбор доступен и в сфере создания сайтов. Надо уже привыкать вводить в свою жизнь и начинать пользоваться новыми инструментами, которые ранее были недоступны, сложны в понимании или высоки по стоимости. Идет эволюция технологий – все стало гораздо проще и дешевле!

«Быстро-качественно-дешево» — это реально!

Сервис создания сайтов Placemark – это одна из интересных и полезных новинок в сфере веб-индустрии, которая станет лучшим вашим помощником в реализации идей, будь они бизнес или личного характера. А именно, теперь доступны качественные профессиональные сайты для любой задачи по низкой цене, которая оформлена в абонентскую плату. И это надо осознать, что ранее невыполнимое соотношение «быстро-качественно-дешево» теперь выполнимо, теперь это реальность, которую предоставляет Placemark.

Платить или не платить

Да, интернет наводнен бесплатными ресурсами, но вы и сами знаете, что бесплатный сыр только в мышеловке. Все равно вам придется чем-то жертвовать: финансово — за дополнительные функции, морально — за плохой внешний вид, временем – потому что все сложно-запутано и требует долгого погружения, и самым печальным – это качеством сайта. Placemark решил эту проблему с помощью прозрачных отношений с клиентами, качественным продуктом и обслуживанием, вы сразу увидите, что приобретаете, за сколько и почему.

Миссия, история и все такое…

Разработчики Placemark долгое время работали в сфере создания элитных сайтов за высокую цену, которая недоступна многим начинающим бизнесменам и людям других профессий. Им приходилось обращаться к фрилансерам, в дешевые ненадежные студии и в итоге получали нерабочий инструмент, и как следствие, разочарование в интернете в целом.

Наблюдая за этим, было решено разработать и внедрить для общего пользования сервис по созданию доступных, удобных и профессиональных сайтов для всех, кто не может себе позволить дорогостоящий веб-ресурс. Система создания сайта в точности повторяет весь алгоритм работы с веб-студией: выбор функционала и составление сметы на этапе структуры сайта, выбор дизайна, подбор и регистрация адреса сайта, оплата и затем регулярная техническая поддержка. Разница и преимущество лишь в том, что вы все делаете сами за 10 минут, не вносите предоплаты, не ждете 1-2 месяца на разработку, а получаете и видите свой сайт сразу и оплачиваете его удобным способом, а главное небольшую сумму, которая под силу каждому.

Многие спрашивают: почему платно или почему так дешево

Платно, т.к. вы получаете стильный сайт, надежный хостинг, домен, неограниченный трафик, бесконечный объем ресурсов, что делает ваш сайт быстрым, постоянная техническая поддержка, обновления в функционале, льготные условия для сео-продвижения и других дополнительных услуг.

Почему дешево. Во-первых, эффект от масштаба, т.е. количество тех, кто нуждается в качественном сайте настолько велико, что этот объем покрывает расходы на содержание сервиса, во-вторых, мы хотим сделать мир и интернет чуточку лучше, чем это не причина?

Как создать высококачественный бренд с доступным продуктом

Предложение продукта по самой низкой цене на вашем рынке звучит как верный способ привлечь клиентов и получить преимущество перед конкурентами, но это не всегда так просто. Проблема в том, что бренды с такой стратегией редко считаются высококачественными; следовательно, у клиентов нет лояльности и причин оставаться рядом. Быть самым дешевым вариантом для большинства клиентов означает, что вы также наименее ценный вариант.Лучшая стратегия — стремиться быть конкурентоспособным за счет сочетания качества и цены. Только тогда вы найдете нужных клиентов, прибыль и репутацию бренда.

Низкозатратные стратегии

На самом деле есть две недорогие стратегии, которые вы можете использовать при установлении цены на свой продукт. Стратегия низких цен предполагает установление цены на ваш продукт по самой низкой цене на рынке, а затем ориентацию на тех потребителей, которые ищут самый дешевый вариант в этой категории. Подумайте о таких компаниях, как Frontier Airlines, Payless и Suave.

У этих клиентов больше проблем с товарами, и они не чувствуют лояльности к этим брендам или не чувствуют себя таковыми. Для малого бизнеса и стартапов использование низких цен может нанести ущерб вашему долгосрочному успеху. Потребители будут ценить вас только в том случае, если ваши цены останутся конкурентоспособными, и обычно будет более крупная, более устоявшаяся компания, которая в конечном итоге выскочит и обгонит ваш рынок.

Другая стратегия направлена на поставку высококачественной продукции по более низкой цене производства .Эти компании не нацелены на рынок «самых низких цен», но позиционируют себя как лучшие по соотношению цены и качества для продуктов высокого и низкого уровня, чтобы занять заметную позицию на рынке. Такие бренды, как T.J. Maxx, Honda и Amazon используют этот метод позиционирования по выгодной цене.

Эти компании определяют стратегию бренда, а затем создают продукты, соответствующие качеству и цене, которые ищет потребитель, за счет снижения затрат на производство, маркетинг и распространение. Бренды должны быть осторожны с категорией недорогих поставщиков.Если вы снизите цены настолько, что ваши розничные цены выйдут на рынок с низкими ценами, то вы рискуете попасть в категорию дешевых товаров. Если вы все же решите играть в нижнем сегменте рынка, убедитесь, что вы кристально ясно дали понять, как вы пришли к своей цене по сравнению с конкурентами, чтобы вас не скомпрометировали.

Качественный, но доступный

Цена всегда была и всегда будет важным показателем качества, поэтому сделать качественный продукт доступным и ценным — тонкая грань пути.

Один из способов добиться успеха — это доставить тот же продукт по более низкой цене и быть очень прозрачным в отношении того, как вы это сделали. Тогда вы станете «доступной» альтернативой. До появления Tower Paddle Boards хорошая стоячая доска для серфинга стоила от 1200 до 1500 долларов. В то время как дешевая плата стоила около 850 долларов, производители этой продукции снижали производственные затраты любой ценой; таким образом, качество уходило на второй план. Помимо того, что они отбросили любые проблемы с качеством, они действительно ничего не изменили в своей бизнес-модели по сравнению с их конкурентами.

Вскоре мы поняли, что значительная часть затрат приходилась на традиционный канал сбыта, который использовали все наши конкуренты. Мы создали качественные доски, способные составить конкуренцию любому из дорогих брендов; затем мы продали их напрямую покупателю. Мы обеспечили отличное обслуживание клиентов, и наш бизнес растет благодаря качеству наших продуктов и по нашей выгодной цене.

Создание высококачественного бренда

Хотя определение «высокого качества» варьируется в зависимости от отрасли, у любого бренда, ищущего этот лейбл, есть несколько обязательных вещей.

Премиум-функции: Ваши продукты должны нести функции, превосходящие возможности ваших конкурентов. Крайне важно, чтобы они были включены в продукт как темы для обсуждения.

Долговечность : Слишком много товаров сегодня более или менее одноразовые, и это то, на что нацелены недорогие бренды. Качественные продукты служат как можно дольше, чтобы обеспечить покупателя высокой ценностью.

Служба поддержки клиентов: Для действительно высококачественных брендов главное — это обслуживание клиентов.Вспомните Zappos — первое имя в сфере онлайн-обслуживания клиентов. Компании, которые действительно заботятся о впечатлениях клиентов, от первоначальной продажи до последующей поддержки, далеко идут в обеспечении качества и ценности для клиента.

Распространенная ошибка — приравнивать «высокое качество» к «фантазии». Высокое качество — это премиальные функции, надежность и преданное обслуживание клиентов. Фантазия гораздо более поверхностна. Land Rover — отличный тому пример. Автомобили, несомненно, красивы и обладают аурой богатства и класса.Но спросите любого механика или бывшего владельца Land Rover, и он расскажет вам ужасные истории о низком качестве этого «модного» бренда.

Высокое качество влияет на продажи

Когда компания фокусируется на качестве, она превращает потенциальных клиентов в клиентов, а затем в защитников бренда. Как только это произойдет, вы сможете сократить значительную часть своего маркетингового бюджета. Привлечь новых клиентов — это дорого, но когда за вас работают преданные поклонники, это почти ничего не стоит. И когда покупатели любят продукт, они более чем счастливы убедить всех, кого они знают, тоже полюбить его.

Но дело не только в новых клиентах. Те же защитники бренда с большей готовностью совершают повторные покупки, если знают, что постоянно получают качественную продукцию. Компании более низкого уровня склонны обращать внимание на клиентов и сжигать их, лишая всяких надежд на лояльность к бренду. Их бизнес — транзакционный, и не более того. Компании, ориентированные на высокое качество, создают долгосрочный актив в виде списка лояльных клиентов, что снижает риски при выпуске новых продуктов или пробе новых вещей.

Думайте о некачественных товарах и брендах как о схемах быстрого обогащения.Они звучат великолепно, но не представляют ценности для потребителя и не способствуют созданию великих компаний. Вместо этого сосредоточьтесь на создании высококачественного бренда (любой ценовой категории), который создаст лояльных сторонников бренда. Тогда вы узнаете, что у вас есть что-то ценное, и все остальные тоже.

Стефан Аарстол является генеральным директором и основателем Tower Paddle Boards , онлайн-бренда, занимающегося прямым производством серфинга с веслом. Компания Tower Paddle Boards была инвестирована Марком Кьюбаном в сериале ABC «Shark Tank» и была названа журналом Entrepreneur Magazine одной из 10 лучших историй успеха в истории шоу.Стефан является лидером предпринимательской мысли и экспертом в области интернет-маркетинга, и он приветствует всех, кто обращается к нему по телефону Google+ .

Изображение предоставлено: Shutterstock.com

Качество, скорость или цена: недостижимый треугольник

Это вековое золотое правило: можно получить быстро, дешево или хорошо, но нельзя получить все. В маркетинге и рекламе это называется «недостижимым треугольником».

«Треугольник — это максима, гласящая, что качественные товары, быстро и эффективно доставленные покупателям, всегда будут стоить дороже, и наоборот.Это холодное и жесткое определение недостижимого треугольника.

В этой потрясающей инфографике от Under-Rated они очень хорошо отображают проблему треугольника.

Треугольник считается «недостижимым», потому что любой бизнес, который его достигнет, будет изначально несовершенным. Например, в идеальном мире предприятия производят высококачественные товары за небольшую часть затрат и времени. С точки зрения логистики эта теория не работает. Подумайте о том, что происходит в деловом мире.Потребители ассоциируют высокие цены с высоким качеством, а низкие цены — с низким качеством, это правда или нет.

Запланировать звонок!

Использование объемов продаж для продажи товаров по более низкой цене не так эффективно, как мы могли бы подумать. Понятие «слишком хорошо, чтобы быть правдой» играет большую роль в этой проблеме. Чтобы рассмотреть эту дилемму в перспективе, представьте, если бы BMW начала продавать свои автомобили за 50 000 долларов всего за 20 000 долларов. Не могли бы вы предположить, что с машиной что-то не так? С чего они начали срезать углы? Как потребители, мы привыкли связывать цену с качеством и скоростью.Вы получаете то, за что платите, поэтому вы должны выбрать два из трех (качество, скорость, цена). Что для тебя важнее?

Если вы являетесь владельцем бизнеса, ваше участие в треугольнике будет зависеть от ваших ценностей. Треугольник позволяет бизнесу сделать шаг назад и проанализировать свои цели, свой процесс и то, что ищет ваша аудитория. Если ваша аудитория ищет качественный товар, и ваша цель — создать качественный товар, тогда все в порядке. Но если ваша аудитория ищет продукт среднего качества с быстрым оборотом и низкими ценами, и вы должны спросить себя, стоит ли инвестировать в это мышление и упускать из виду свои первоначальные цели и ценности.

Недостижимый треугольник недостижим. Пытаться реализовать все три точки треугольника — плохой бизнес. Если у вас потрясающий продукт, зачем вам его недооценивать? Или, если вы можете быстро развернуться, зачем взимать ту же сумму, что и конкуренты, которые работают вдвое медленнее? Клиентов учат связывать цену с качеством, и это основная причина, по которой недостижимый треугольник всегда может быть недостижимым.

дешево против. Качество и качество против.Роскошный

Если вы хотите хорошо разбираться в личных финансах, вы должны понимать разницу между дешевизной, качеством и роскошью, чтобы принимать мудрые решения о покупке.

На первый взгляд это кажется простым. Но это требует некоторого мастерства.

Невооруженным глазом меня заклеймили скрягой.

Но дешевые люди не покупают походную обувь за 100 долларов, велосипеды за 1000 долларов или компьютеры за 1200 долларов. Дешевые люди покупают походную обувь за 30 долларов, велосипеды за 150 долларов и компьютеры за 300 долларов.

Это не хвастовство по поводу того, что вы тратите больше денег.Нет ничего плохого в том, чтобы покупать менее дорогой продукт. Во многих случаях это может обеспечить более высокую окупаемость инвестиций. Но дешевый человек покупает походную обувь за 30 долларов, велосипеды за 150 долларов и компьютеры за 300 долларов именно потому, что они являются предметами с самой низкой ценой в этой категории.

Я бы никогда не выступил за то, чтобы кто-то покупал предмет сомнительного качества только потому, что он имеет самую низкую цену. Допустим, вы хотите купить пригородный велосипед. Вы запрыгиваете на большой велосипед в магазине за 150 долларов, а через несколько минут запрыгиваете на высококачественный велосипед из местного магазина за 1500 долларов, чтобы проверить их обоих.Скорее всего, вам будет сложно отказаться от велосипеда за 1500 долларов. Тот факт, что вы можете купить в 10 раз больше тяжелых, медленных, неуклюжих, болезненных, плохо настроенных велосипедов, которые стоят у вас в подвале, потому что они приводят к неприятным впечатлениям от езды на велосипеде, по сравнению с одним хорошим велосипедом, который вы будете лелеять в течение следующих десяти или двух лет, не делает не сделай это лучшей покупкой. Как раз наоборот.

Вы можете провести аналогичное сравнение для многих категорий товаров / услуг:

Поварской нож за 7 долларов с полой ручкой, который представляет собой борьбу с каждым блюдом.Качественный вариант за 35 долларов, который кажется легким.
Рюкзак за 20 долларов с плохой прострочкой и без набивки, который разваливается через год, по сравнению с качественным рюкзаком за 75 долларов, который прослужит десять или более лет и всегда очень удобен.
Зубная щетка за 1 доллар, которая оставляет на зубах ощущение грязи, по сравнению с электрической зубной щеткой за 20 долларов, которая заставляет их чувствовать себя так, как будто вы только что чистили зубы после каждой чистки.
Асфальтовая дорога за 500 долларов, которая разваливается и требует ремонта каждые 3 года по сравнению сбетонная подъездная дорога за 2000 долларов, которая прослужит 3 десятилетия.
Розовая слизь за 3 доллара за фунт по сравнению с органическим стейком травяного откорма за 10 долларов.

Однако наступает момент, когда ценность или доходность сильно уменьшаются. Фактически, существует целая категория продуктов и услуг, фактическая цель которых состоит в том, чтобы продать продукт / услугу, где фактическая полученная материальная ценность незначительна по сравнению с завышенной ценой. Это то, что чаще всего называют «роскошью».

Качество vs.люкс:

Бутылка вина за 10 долларов, купленная в супермаркете, по сравнению с «обслуживанием бутылок» за 75 долларов в высококлассном ресторане.
Часы за 100 долларов, которые показывают точное время, по сравнению с часами за 5000 долларов, которые делают то же самое, но с причудливым названием.
Трехлетний седан за 10 000 долларов по сравнению с новым роскошным седаном за 60 000 долларов.
Бублик за 1 доллар, купленный в кафе за углом, против бублика за 10 долларов, принесенного в вашу комнату на подносе.
Совершенно функциональный и качественный кошелек на 50 долларов vs.дизайнерский кошелек за 500 долларов.
Пара очков за 20 долларов, купленных в Интернете, по сравнению с дизайнерской парой за 500 долларов.

Роскошь — это высокая цена на дефицитный предмет или услугу, часто с печатью престижного бренда. Цель высокой цены — вытеснить с рынка людей более низкого класса. Чтобы отделить имущих от неимущих. Итак, на самом деле цель совершения покупки — повысить воспринимаемый статус. Другими словами: раздуть свое эго. Действительно, поверхностное, пустое и мимолетное усилие.

Итак, вот предложение для экстраординарного мудрого покупателя:

При сравнении дешевой и качественной: покупайте то, что вы предсказываете, чтобы обеспечить наилучшую окупаемость ваших инвестиций. Это легко сделать, если есть небольшой разрыв в качестве и большой разрыв в цене (покупайте дешево), а также когда есть большой разрыв в качестве и небольшой разрыв в цене (покупайте качество). Во всех остальных оттенках серого вам понадобится помощь. Спросите, сравните отзывы, узнайте, где он сделан, из чего он сделан, покупайте у розничных продавцов с щедрой политикой возврата, идите в реальный магазин кирпича / раствора и тестируйте продукты лично, ждите, пока качество не изменится продажа — делайте все возможное, чтобы снизить риски и переложить инвестиции в вашу пользу.Да, и покупайте меньше вещей — это очень просто!

При сравнении качества и роскоши: часто наблюдается заметный разрыв между ними в цене. Это не просто так (иначе это не было бы роскошью). Не путайте качество с роскошью. Качество — это функция. Роскошь — это статус. Вы лучше, чем играете за статус — ставьте функцию важнее статуса.

Какие факторы вы принимаете во внимание при сравнении товаров / услуг друг с другом?

Когда вы оправдываете более высокую оплату за качество или роскошь?

Похожие сообщения:

Высокое качество, низкая цена: потребительские поиски «дешевых премиальных» брендов

Если вы всегда получали то, за что заплатили, то «дешевая премия» была бы оксюмороном.Но все больше и больше потребителей узнают, что дешевизна не обязательно означает плохое качество.

Экспонат А — алкоголь — это Wodka, водка премиум-класса из Польши, которая стоит 10 или 12 долларов за бутылку. Если вы являетесь постоянным покупателем более стандартной водки «премиум», такой как Grey Goose, вы знаете, что этот польский бренд стоит меньше половины стоимости типичной статусной выпивки.

BusinessWeek — это последняя новинка, которая рассматривает рынок водки премиум-класса или «супер-премиум», на котором представлены водка, «Собески», «Сведка» и десятки других водок, продающихся по цене менее 20 долларов за бутылку.Джеймс Дейл, совладелец Wodka, объяснил BW одну из связанных с рецессией причин, по которым его хижина такая горячая:

«Мы стали свидетелями изменения психологии в США. Есть целое поколение, которое сейчас не хочет тратить больше денег, чем им нужно».

Во время экономического спада многие покупатели продуктовых магазинов начали покупать более дешевые торговые марки, чем национальные, чтобы снизить свои счета за еду на 30%. Они часто обнаруживали, что вкус более дешевых дженериков, если не «премиум», был, по крайней мере, не хуже, чем у более дорогих аналогов с узнаваемым брендом.

Конечно, маркетологи могут использовать слова «премиум» или «ультра-премиум» для чего угодно — и это не обязательно означает что-нибудь. Вообще говоря, эта фраза используется в значительной степени для оправдания более высокой наценки. На рынке водки мы наблюдаем, что высокая цена не обязательно означает высокое качество, а низкая цена не обязательно означает низкое качество. Это подтверждают тесты, цитируемые в статье BusinessWeek:

В слепой дегустации Чикагского института тестирования напитков (BTI) Собески получил 95 баллов из 100.Svedka (91) и Wódka (90) превзошли Double Cross Vodka (87, 49,99 доллара) и Shanghai White (83, 65 долларов).

В последние годы любители вина также обнаружили, что им нравится — или, по крайней мере, они могут рассчитывать на это — менее дорогое вино: самый быстрорастущий сегмент отрасли — это диапазон от 9 до 12 долларов. Есть также предприятия, предлагающие хитрые способы купить бутылки вина за 75 долларов всего за 25 долларов, хотя этот метод включает удаление этикеток винодельни, потому что винодельни высокого класса отчаянно пытаются защитить свою дорогую репутацию и не хотят, чтобы пьющие привыкли получать удовольствие. их продукт по дешевке.

Для потребителей, независимо от того, познакомились ли они с «дешевыми премиальными» брендами по необходимости или с тенденциями «дешевого шика», вывод заключается в том, что иногда более дешевые товары так же хороши, как и более дорогие. Из-за рецессии и того, как в наши дни так быстро распространяются обзоры и новости, многие продукты срывают крышу с того, что покупают больше просто потому, что могут.

Исследования показывают, что люди с низкой самооценкой чаще покупают предметы роскоши.И это имеет для меня смысл: если вы не чувствуете себя хорошо, один из способов доказать (или попытаться доказать), что все в порядке, — это продемонстрировать, что вы можете ценить и позволить себе лучшие вещи в жизни. И наоборот, если у вас хорошая самооценка, вы не чувствуете необходимости что-либо доказывать или хвастаться перед кем-либо.

В целом, все больше и больше людей понимают, что, когда они платят надбавку, часто то, за что они платят дополнительные деньги, — это дорогостоящая маркетинговая кампания, которая, в свою очередь, продвигает продукт за его «премиальный» статус, пытаясь убедить клиентов, почему он стоит заплатить премию, чтобы получить его.

И мы ходим по кругу.

Быстро, хорошо или дешево: как достичь всех трех

В разработке программного обеспечения есть старая поговорка, которая звучит примерно так: «Быстро, хорошо или дешево — выберите два». Эта концепция, известная как «Железный треугольник», «Треугольник управления проектами» или «Тройное ограничение», будет знакома каждому, кто когда-либо испытывал давление сопоставления противоположных сил качества, скорости и стоимости друг с другом.

Общая концепция заключается в том, что при создании продукта у вас есть три варианта: сделать его быстро, сделать дешево или сделать хорошо.Хотя долгое время считалось, что выполнить все три задачи невозможно, некоторые теперь думают, что это возможно. Сосредоточение внимания на ценностях и устранение предположений является ключом к разработке ценного продукта.

Железный треугольник

Концепция железного треугольника возникла со временем из следующих общих предположений:

Вы можете разработать что-то быстро и качественно, но это будет очень дорого.
Что-то можно разработать быстро и дешево, но не качественно.
Можно разработать что-то качественное и недорогое, но это займет много времени.

Давайте рассмотрим каждое из этих утверждений и их значение для разработки продукта.

Дешево и быстро

Если вы разрабатываете что-то дешевое и быстрое, вы жертвуете функциями или качеством продукта, чтобы сделать это быстро. Вы создаете приемлемый прототип и можете сразу же получать о нем отзывы.

Это позволяет вам начать получать отзывы и улучшать свой продукт, но жертва того не стоит.Вы можете навредить репутации своей компании и в будущем создать себе еще больше проблем.

Хорошо и дешево

Другой вариант — создать качественный продукт, но потратить на него как можно меньше денег. Вы предоставите своим клиентам более качественный продукт, но на его завершение может уйти много времени, не выходя за рамки бюджета.

Если вначале у вас есть время для большого количества исследований и разработок продукта, это может иметь лучшие результаты для вашей компании.Но на сегодняшнем рынке компании должны быть гибкими и иметь возможность действовать быстро, что маловероятно при использовании этого метода.

В конечном итоге, поскольку вы никогда не получали отзывов от клиентов во время разработки, вы можете создать высококачественный продукт, который им на самом деле не нужен.

Хорошо и быстро

Наконец, вы можете создать высококачественный продукт за минимально возможное время. Из трех вариантов большинство компаний, вероятно, предпочтут этот. Вы можете создать хороший продукт в короткие сроки, но это будет стоить вам денег.

Скорее всего, вам придется вложить средства в команду, которая поможет вам соответствовать требованиям вашего графика — и дополнительные потраченные деньги могут быть потрачены впустую, если вам придется переделывать продукт.

Проблемы с «железным треугольником»

Как видите, некоторые проблемы возникают довольно быстро с этими утверждениями. Первая проблема с «железным треугольником» — это определение «хорошего» или понятие качества.

Треугольник предполагает, что возможен быстрый и дешевый вариант, но на самом деле доставка некачественного продукта редко бывает реальным вариантом.Независимо от того, выпускаете ли вы продукт на рынок, завершаете проект для клиента или выполняете внутренний проект компании, качество — это универсальное ожидание.

Вторая проблема известна как «Мифический человеко-месяц» или закон Брукса, который гласит: «Добавление рабочей силы в поздний программный проект делает это позже». Хотя закон Брукса относится конкретно к разработке программного обеспечения, его концепция применима ко многим типам проектов.

Это часто упрощается метафорой «слишком много поваров на кухне.«Основная концепция заключается в том, что, когда вы добавляете больше людей к проблеме, дополнительные накладные расходы на общение и сложность командной динамики часто негативно влияют на временную шкалу в целом.

Это в значительной степени исключает сочетание хорошего и быстрого, как реальный вариант. Остается хороший и дешевый вариант, но это означает, что проект займет много времени. Однако благодаря концепции бережливого производства этого не должно быть.

Какой пример Железный треугольник?

Ограничения считаются железными, потому что вы не можете изменить одно ограничение, не затрагивая другие.

Давайте воспользуемся «железным треугольником», чтобы в качестве примера рассмотреть ограничения в управлении проектами для команды разработчиков программного обеспечения. Вот некоторые из ограничений, с которыми они столкнутся:

Объем работы (т. Е. Функции и особенности, необходимые для доставки рабочего продукта)
Необходимые ресурсы (т. Е. Члены команды и бюджет для доставки и выполнения продукт)
Время, необходимое команде, чтобы выйти на рынок и выпустить продукт

Цель железного треугольника — дать команде продукта необходимую информацию, чтобы найти компромисс, который в конечном итоге поможет бизнесу.Например, если у команды есть фиксированный объем, они могут быть на полпути проекта и понять, что они не могут уложиться в дату выпуска.

На этом этапе это их варианты:

Принять более позднюю дату выпуска (время)
Добавить больше людей в проект, что в конечном итоге повысит общие затраты (ресурсы)

Знаете ли вы ? По словам профессора Гарвардской школы бизнеса, 95% потребительских товаров, выпускаемых каждый год, терпят неудачу.

Метод бережливого стартапа

Метод бережливого стартапа — это процесс предоставления продуктов и бизнеса, разработанный Эриком Рисом в 2008 году. Хроникает в его книге 2011 года Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса , он основан на концепциях бережливого производства, разработанных японскими автопроизводителями в 1980-х годах.

Метод бережливого запуска превозносит идею о том, что все, что не приносит пользы конечному пользователю, является пустой тратой.С этими потерями можно бороться, создавая поддающиеся проверке и измерению гипотезы, а затем сравнивая их с честными и значимыми ключевыми показателями эффективности (KPI).

Первым шагом является создание минимально жизнеспособного продукта (MVP), который представляет собой простейшую версию продукта, способную проверить вашу гипотезу и предоставить максимальный объем подтвержденного обучения.

После создания начального MVP следующим шагом будет повторение снова и снова, используя такие инструменты, как сплит-тестирование и заранее определенные KPI.Эти инструменты помогут вам внести коррективы в этот продукт с одним из двух результатов: довести его до совершенства или определить неудачу и развить его.

Итог: Согласно методу бережливого производства все, что не представляет ценности для потребителя, считается расточительством. Вы используете этот метод, создавая гипотезы, которые вы можете проверить на простом прототипе вашего продукта, что позволит вам вносить улучшения с минимальными потерями.

Применение бережливого процесса

Вооружившись тем, что мы узнали о недостатках «железного треугольника», можно реализовать быстрый, дешевый и хороший проект, применив концепции бережливого процесса.Благодаря этому процессу вы сохраняете небольшой размер команд, потому что вы знаете, что слишком много поваров только усложнят общение и ограничат вашу гибкость, необходимую для удовлетворения меняющихся требований рынка.

Поскольку сначала вы просто создаете MVP, большие предварительные вложения не требуются. Вы проверяете свою гипотезу, поэтому тратить много денег или вкладывать средства в другие ресурсы будет напрасной тратой, если вы ошибаетесь.

Сохранение небольших размеров команд и ограничение инвестиций в MVP позволяет сохранить проект дешевым.Вы также создаете MVP, чтобы как можно скорее получить подтвержденное обучение и предоставить что-то ценное для конечного пользователя.

Сосредоточив внимание на этих ценностях — и предотвратив раздутую область, полную предположений и непроверенных гипотез, — вы можете быстро построить. Ограничивая работу MVP, вы быстро выходите на рынок с чем-то ценным.

После того, как вы выпустили начальный MVP, вы можете продолжать следовать принципам бережливого производства, используя подтвержденное обучение и ключевые показатели эффективности, чтобы решать, что работает, а что нет, и быстро выполнять итерацию.Повторение и значимые измерения помогут вам достичь конечной цели — создания хорошего продукта.

Вот и все: быстро, хорошо и дешево — все в одном проекте.

11 лучших дешевых интернет-магазинов мужской одежды в 2021 году

Итак, вы хотите активизировать свою игру в моде, но давайте посмотрим правде в глаза: в настоящее время оставаться финансово стабильным — непростая задача. Почему-то найти 300 долларов на лучшую обувь не так уж и важно. Хотя нам нравится время от времени побаловать себя моментом, достойным разорения, мы также твердо убеждены в необходимости практичности и реалистичности в отношении того, на что на самом деле тратят свои деньги.И хотя одежда является предметом первой необходимости, она обычно не занимает первое место в этом списке. Но это не значит, что вы должны жертвовать стилем ради доступности или комфорта, если на то пошло.

Есть большое количество доступных розничных интернет-магазинов, которые предлагают элитный стиль, а также более высокие этические нормы, чем ваши типичные бренды одежды fast fashion, и все это по доступной цене. Имея это в виду, мы выбрали наши любимые направления в интернет-магазинах одежды по доступной цене, чтобы вы могли обновить свой гардероб, не выходя за рамки своего бюджета.

Связанные руководства

Коврик

Скандинавский стиль оказал большое влияние на мужскую и женскую моду во всем мире. Arket — это интернет-магазин, который приносит в ваш гардероб образы, вдохновленные копенгагенской неделей моды. Прежде чем вы убежите после того, как услышите «образы недели моды», позвольте нам объяснить, что скандинавский стиль приобретает НАМНОГО более непринужденный подход. Думайте об этом так, как будто у звезды уличного стиля и уличного хипстера родился ребенок. Вы найдете все: от великолепного трикотажа и флисовых курток из шерпы до надежной обуви по доступной цене.

Asos

Asos создан для любителей уличного стиля, которые стремятся уловить последние тенденции с яркими цветами, логотипами и принтами. В этом цифровом розничном магазине вы найдете более 100 различных брендов от The North Face до Nike, Dr.Martens, Ellesee и других. У Asos всегда есть распродажа, так что вы можете легко выиграть много денег на своих любимых брендах.

Эверлейн

Everlane делает это реальным. Бренд прозрачен в своей модели прямого обращения к потребителю, которая избегает заводских наценок и придерживается этических норм.Вы можете буквально создать целый капсульный гардероб, все из Everlane, и быть самым стильным парнем в своей группе друзей. Все его части действуют как одна большая семья, хорошо работая вместе и по отдельности. Everlane остается универсальным магазином недорогих, но изысканных базовых вещей, от поло до тяжелых рубашек, кашемировых свитеров и даже кроссовок.

H&M

H&M прошел долгий путь от грязного торгового центра, который вы обычно проезжали по пути в ресторанный дворик.Это один из немногих брендов быстрой моды с «сознательной коллекцией», то есть его миссия — продолжать совершенствовать свои методы и материалы. От джинсовых курток до пальто из смесовой шерсти и курортных рубашек из твила — это интернет-магазин, в котором можно найти модные образы в уличном стиле.

J.Crew Factory

Бренд J.Crew Factory — это не просто магазин более элитной материнской компании J.Crew. Он стоит на ногах. Вы можете найти современные классические рубашки, узкие костюмы за 300 долларов и повседневные рубашки на пуговицах по доступным ценам.Вы также можете купить себе модную клетчатую рубашку менее чем за 30 долларов, поговорите об отличной сделке. Этот розничный торговец также часто проводит распродажи со скидкой до 50% и выше.

Манго

Если вам надоело носить удобные вещи, из которых состоит ваша работа, из домашней одежды, не ищите ничего, кроме Mango. Здесь вы найдете все: от костюмов облегающего кроя и лучших блейзеров до великолепных джинсовых и фактурных кардиганов. Здесь мы рекомендуем одежду для работы в офисе или зимнее пальто, которое является доступным вложением средств.Качество от Mango ставит его на шаг впереди ваших быстрых розничных продавцов модной одежды, и вы определенно заметите разницу. Нейтральная цветовая палитра кажется роскошной, а облегающий крой коллекции бренда FW20 источает городской шик. Гардероб от Mango — это то, что нужно!

Мотт и Боу

Mott and Bow не усложняет задачу. Делая здесь покупки, вы найдете простые предметы гардероба, такие как отличный деним и рубашки на пуговицах, которые действительно никогда не выйдут из моды. Розничный продавец предлагает программу примерки дома, так что вы можете забрать гардеробную домой (потому что кто хочет пойти в настоящий магазин в наши дни ?!)

Стеллаж Nordstrom

Не нужно тратить тысячи долларов на дизайнерский костюм.Когда этого требует особый случай, вы можете найти отличные дизайнерские вещи по сниженным ценам на Nordstrom Rack. Этот вариант идеален, если вы любите носить одежду высокого класса, но при этом ограниченный бюджет. Помимо костюмов, вы также можете найти брендовые рубашки и верхнюю одежду, идеально подходящую для повседневной моды. Кроме того, Nordstrom Rack предлагает впечатляющий выбор обуви таких брендов, как Adidas и Timberland, среди прочих.

Цель

Не сомневайтесь в выборе одежды в любимом супермаркете.Хотя этот доступный розничный выбор определенно требует большего внимания, это не значит, что вы не можете найти отличные стильные вещи. * Подсказка к произношению «тар-зай». Здесь будет проще, придерживаясь основ. Если вас что-то не устраивает, мы рекомендуем Goodfellow and Co., один из собственных брендов Target. Команда, стоящая за ним, следит за последними тенденциями мужской одежды, предлагая современный взгляд на основы вашего гардероба.

Uniqlo

Старый, но хороший вариант — Uniqlo предлагает все, от строгих базовых вещей до блейзеров и брюк чинос.Бренд описывает свою линию как «LifeWear: одежда, призванная улучшить жизнь каждого». Японская компания сохраняет простоту, но дальновидность, когда дело доходит до дизайна с использованием технических товаров, таких как печально известные майки Heat Tech, которые одинаково модны и функциональны. Почти каждый предмет отлично подходит для смешивания, сочетания, упаковки и повторного ношения в любое время года. Кроме того, вы не найдете много больше 100 долларов.

Upwest

Прошедший год заставил нас многое осознать. Одно из этих осознаний состоит в том, что комфортное одевание намного лучше и проще.Но вместо того, чтобы выбирать старые спортивные штаны для работы на дому, прокрутите список Upwest. Вы найдете удобные вельветовые джоггеры, вафельные свитера в виде пижамы и уютные фланелевые рубашки на пуговицах, многие из которых сделаны из экологически чистых материалов. Это идеальное место для вашего повседневного гардероба в холодное время года.

Возможно ли? Продукция высокого качества по доступной цене? »HB International

Возможно ли это? Продукция высокого качества по доступной цене?

Вас пугают низкие цены? Находит ли резонанс фраза «Вы получаете то, за что платите»? Вы склонны избегать дешевых товаров, потому что считаете дешевыми низкое качество? То, что было укоренившимся в нашем убеждении, что высокое качество приравнивается к фантазии, меняется по мере того, как производители и предприятия стремятся оставаться конкурентоспособными для потребителей.Когда вы идете за продуктом, цена и качество часто идут рука об руку. Мы учитываем цену продукта и думаем о его качестве. Если стоимость товара высокая, это должно означать, что товар качественный, и наоборот; если товар некачественный, его цена будет низкой. Однако это не совсем так.

Так что в тренде? Поскольку компании стремятся оставаться конкурентоспособными, предлагая потребителям самую низкую возможную цену, производя при этом высококачественную продукцию с первоклассными характеристиками, как они могут себе это позволить? Каким образом инвестиции в качественный продукт помогут вашей компании сэкономить деньги?

8 апреля 2021 г.

Как предприятия могут производить продукты с премиальными характеристиками, продавая при этом по приемлемой для потребителя цене?

Минимизируйте свои производственные затраты

Многие аспекты контролируют производственные затраты.В конечном счете, хорошие рабочие отношения с вашим поставщиком — отличный способ начать. Вот несколько советов, которые наша команда собрала в качестве руководства:

Более крупные заказы на материалы часто снижают стоимость единицы продукции и побуждают поставщиков предоставлять скидки. Многие поставщики установили MOQ или минимальное количество заказа, которое является средним от суммы, обычно закупаемой для этого конкретного продукта. MOQ — это решение, которое контролирует небольшие заказы, сокращает операционные расходы и обеспечивает более устойчивый производственный подход.По сути, MOQ дает более предсказуемый и эффективный способ заказа и производства продукции, предоставляя вашей компании больше возможностей для получения прибыльных выгод.
Как ваши навыки ведения переговоров? Хотя ваши поставщики не несут ответственность за затраты на сырье, они контролируют затраты на производство и оплату труда. Крайне важно никогда не недооценивать своего поставщика или клиента, и, хотя это может показаться тонкой гранью, остерегайтесь чрезмерных переговоров. Хорошие переговоры могут способствовать улучшению сплоченных отношений и возможности контролировать расходы.
Вы используете самый дорогой материал для своего изделия? Или есть более доступная качественная альтернатива? Проведите свое исследование! Поскольку технологии постоянно развиваются, а потребности потребителей постоянно меняются, важно, чтобы ваш продукт развивался вместе с потребителями. Несомненно, вашей компании стоит потратить время на то, чтобы регулярно проверять свои продукты и процессы производства, чтобы гарантировать максимальную эффективность вашего продукта. Когда производственные процессы становятся неэффективными, продукты, в которых не используются альтернативные материалы, устаревают и устаревают.Не тратьте деньги на то, что было популярным , и идите в ногу с текущими тенденциями.
Вы идете на компромисс в отношении качества? Насколько надежна ваша команда по обеспечению качества? Если вы обещаете потребителям высококачественный продукт, но продолжаете поставлять бракованные продукты, самое время пересмотреть процесс утверждения качества вашего продукта. Тратить лишние деньги на продукты, которые продолжают давать дефекты, — это способ нанести ущерб отношениям с потребителями и репутации вашего бренда. Наличие надежной и надежной команды по обеспечению качества и строгих стандартов качества и процедур будет иметь решающее значение.Посмотрите на это с другой стороны; если вы устраните дополнительные расходы на проблемы качества, это, в свою очередь, может устранить дополнительные расходы в других местах, предоставив вам и вашему клиенту гарантированно высококачественный продукт по более низкой цене.
Необычная упаковка? Конечно, это может выглядеть невероятно и выделять вас среди конкурентов, но оправдано ли это? Эта уникальная упаковка приносит пользу продукту или потребителю? Вернемся к основам. Избавьтесь от дополнительных затрат на красивую упаковку и сделайте то, что имеет наибольший финансовый смысл.Рассмотрите другие альтернативы упаковке, которые позволят вам выделиться среди конкурентов, но при этом не забыть о финансах вашей компании.

Оставайтесь последовательными для постоянных поклонников и защитников бренда

Каково восприятие вашего бренда? Удалось ли вашей компании контролировать восприятие цен с течением времени? Или корректировались ли цены сверхурочно, чтобы побудить людей купить ваш продукт?

Хотя мы часто связываем цены и качество продукта, мы быстро понимаем, что цены не всегда точно отражают качество продукта.Качество всегда должно быть во главу угла вашей коммуникационной стратегии. Установление представления о ценности позволяет вам контролировать то, как потребители воспринимают ваш продукт. Обеспечивая потребителей качеством, в конечном итоге они становятся защитниками бренда. Это не только стимулирует повторные покупки, но и убеждает других познакомиться с вашим брендом и совершить покупки. Если ваши цены останутся конкурентоспособными и предсказуемыми, потребители с большей вероятностью останутся верными поклонниками, потому что они знают, что получают.

Потребители ценят постоянство, и, хотя спрос и предложение всегда будут влиять на ценовые ориентиры продукта, они никогда не должны касаться качества вашего продукта. Хотя цены могут колебаться в зависимости от спроса и предложения, они никогда не должны влиять на качество вашего продукта. Чтобы ваши расходы оставались конкурентоспособными и стабильными, небольшие колебания здесь и там из-за изменений рынка не должны влиять на ваши отношения с потребителями. Потребители хотят долговечности и уверенности в том, что они вкладывают деньги в ваш продукт.

Обрезайте жир, уменьшите количество отходов

Многие формы отходов могут отрицательно повлиять на стоимость вашего продукта, например, бракованные продукты и недостаточный контроль качества, затоваривание ваших продуктов и раннее производство. Хотя это всего лишь несколько примеров, их внимательное отношение к ним может помочь избежать ненужных затрат и дополнительных затрат, чтобы обеспечить своим клиентам лучшую цену.

Производство ненужного количества продукта до того, как оно вам понадобится, в конечном итоге приведет к скоплению средств.Это называется раннего производства . Хотя некоторые компании считают, что лучше производить продукцию «на всякий случай», иногда чрезмерная подготовка может стоить вашей компании, особенно если вы не продаете продукт так быстро, как предполагали.

Раннее производство часто может привести к затовариванию товарных запасов , , что может негативно повлиять на финансовое положение вашей компании. Избыток товаров увеличивает экономические затраты, поскольку лишает склады возможности хранить различный инвентарь, рискуя тем, что со временем эти товары могут стать бесценными или устаревшими.Напротив, затоваривание создает риски увеличения затрат на хранение или хранение, связанных с хранением ненужных запасов. Денежный поток является источником жизненной силы для ведения успешного бизнеса, и без него компании могут столкнуться с финансовыми трудностями.

Неисправная или некачественная продукция? Хотя это может показаться очевидным, необходимо учитывать множество прямых затрат, таких как: уведомление потребителей о дефектном продукте, отзыв продукта, транспортировка и переупаковка дефектных продуктов, утилизация нежелательного продукта, уничтожение дефектных продуктов и разработка новый продукт и замена продукта.С учетом всего вышесказанного, самая большая цена за низкое качество — это нанесение ущерба репутации компании и ребрендинг. Вот почему наличие надежного источника для обеспечения качества является таким преимуществом в поддержании хорошего качества продукции и обеспечении постоянства затрат на нее.

Как HB International может вам помочь?

Как глобальное производственное агентство мы должны выбирать поставщиков на основе качества продукции и цены. С 2002 года мы построили прочные и поддерживающие отношения с нашими поставщиками, сообщая о наших ожиданиях в отношении высококачественной продукции и конкурентоспособных цен.Хотя стоимость сырья может меняться со временем, влияя на стоимость производства продукции, ГБЖ гарантирует, что качество продукции никогда не будет принесено в жертву. Наши менеджеры проектов усердно работают над тем, чтобы цены оставались стабильными и конкурентоспособными для наших клиентов, так же как наша команда по обеспечению качества продолжает проверять и контролировать качество продукции и наших поставщиков.

Апрель 2024
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30