поделка из гофробумаги своими руками
Чтобы сделать милого ежика, следует показать острые колючки и маленький носик. Предложите детям выполнить такую работу с использованием гофрированной бумаги. С этим материалом удобно работать, а стоят рулоны не так уж и дорого. Основу поделки лучше сделать из картона, а вот сами иголки – из полосок мягкой гофробумаги. В этом случае никто не поранится – будет выполнена лишь имитация острой шерстки, которая защищает маленького зверька от врагов.
Как сделать ёжика из гофробумаги
Ежики – это фигурки, которые любят выполнять дети. Такое задание могут давать воспитатели в детском саду, если речь идет о поделке осенней тематики. Выполнение подобного лесного жителя из бумаги не займет много времени.
Самый долгий процесс – это скручивание тонких иголочек. Но его можно смело доверять детям, их ловкие пальчики быстро справятся с задачей, пока родители будут готовить остальные детали или рассказывать им интересную информацию о колючих животных, загадывать загадки или читать стихи.
Для создания бумажного ежика подготовьте:
- Желтый картон;
- Карандаш;
- Маленькие ножнички;
- Рулон коричневой гофробумаги или отдельный маленький лист;
- Клей ПВА или другой;
- Черный маркер или черную ручку;
- Черную бусинку или кусочек черного пластилина размером с бусинку.
Возьмите для работы все те материалы, которые указаны в перечне. Желтая бумага-картон понадобится для вырезания основы поделки – самого тельца и мордочки зверька, коричневая гофробумага – для создания тонких колючек. Вот и все заготовки, которые нужны, поэтому стоимость поделки будет невысока.
Нарисуйте на картоне очертания планируемой фигурки. Туловище должно быть продолговатым и сзади закругленным, носик – маленьким и острым. Вырежьте деталь. Коричневую мягкую бумагу нарежьте короткими и узкими полосками (примерная длина 2 см, ширина 0,5 см).
Из каждой полосы по отдельности создайте колючку для животного. Двумя пальцами удерживайте полосу с одной стороны, пальцами второй руки начинайте закручивать бумагу в жгутик с противоположной стороны. Таким образом, получится мягкая тонкая палочка, масса таких палочек в дальнейшем заменит шубку. Но небольшая часть, удерживаемая пальцами, останется расплющенной.
Сделайте достаточное количество тонких иголочек, чтобы заполнить всю спинку ежика густым слоем. Наклейте первый ряд деталей, смазывая клеем широкую часть и придавливая пальцами к картону. Лучше сделать первый вверху, чтобы все последующие наслаивать сверху.
Продолжайте работу, пока не закончите колючую спинку. Внизу выступающие концы подогните под низ и приклейте.
Наша поделка из бумаги своими руками почти готова, только нужно еще нарисовать глаз. Это будет черная точка. А также понадобится маленький черный нос. Сделайте его из бусинки или пластилина.
Интересный урок для детей не пройдет незаметно. У них получатся поделки из бумаги, которые долго будут красоваться на самом видном месте. А сам творец будет всем показывать плод своего творчества.
Обязательно придумайте еще какие-либо способы моделирования ежика, ведь их так много. Таким образом, вы создадите друга для своего вновь испеченного питомца.
Как сделать объемного смешарика Ежика из бумаги своими руками
Распечатать Спасибо, отличный урок +3Такой рассудительный, чувствительный и милый персонаж из Смешариков, как Ежик, может стать отличной идеей для создания его из цветной бумаги. Округлую форму сложно создать из такого материала. Однако, можно его сделать в виде трубочки или квадратной формы. Это будет весьма интересно и оригинально!
Необходимые материалы:
- Белая бумага
- Цветная бумага фиолетовых тонов
- Степлер и скобы
- Канцелярский клей
- Черный маркер
- Линейка
- Карандаш
- Ножницы
Поэтапный фото урок:
Туловище Ежика сделаем из светло-фиолетовой бумаги. Вырезаем из нее полоску 14 х 5 см.
Соединяем вместе два противоположных края степлером.
Вот и готова трубочка, которая станет туловищем для Ежика.
Иголочки Ежика сделаем из темно-фиолетовой бумаги. Вначале нарисуем их силуэт на бумаге. Затем аккуратно вырежем.
Приклеиваем иголочки с задней стороны трубочки. Так они будут смотреться на заднем плане.
У Ежика есть отличительная черта – очки. Они также фиолетового цвета. Сделаем их темного тона. Для этого вырежем два кружка среднего размера. Чтобы очки держались – вырежем две тонкие полоски из такой же бумаги и приклеим по бокам. На них можно приклеивать темно-фиолетовые кружочки. Не хватает только глаз! Поэтому вырежем из белой бумаги два кружка меньшего размера, чем очки. Приклеим поверх фиолетовых очков и нарисуем зрачки.
Теперь дополним мордочку бровями, носиком и ртом. Сделаем это легко и быстро при помощи черного маркера.
Напоследок вырежем лапки из светло-фиолетового листа бумаги и приклеим по бокам туловища.
Ежик из Смешариков из бумаги готов!
Осенние поделки для детей: ёжик своими руками
Понравился пост? Расскажи об этом друзьям
Осень – отличное время для поделок. Тем более что в это время в садиках и младших классах школы учителя задают подобные задания. И чтобы родителям не тратить время на поиски идей, Pagremuski.info предлагают несложный мастер-класс, как сделать ёжика из бумаги и природных материалов.
Осенние поделки для детей: ёжик своими рукамиОсенние поделки в детский сад: Ёжик
Для поделки вам будут нужны:
- Плотная двухсторонняя бумага;
- Ножницы;
- Клей;
- Каштан;
- Черный маркер.
Из цветной бумаги нужно вырезать две детали для тела: одну – темного цвета (побольше), вторую – светлую (поменьше). Склейте эти детали между собой.
Из темной бумаги нужно нарезать небольшие полоски, по длине примерно 2 см, не слишком широкие, это будут иголки ёжика. С помощью канцелярского клея приклейте иголки к основе (тельцу).
Ёжик практически готов, осталось только приклеить каштан туда, где должен быть носик, а черным фломастером нарисовать ротик и глазки зверьку.
Носик прикрепить нужно довольно прочно, поэтому клейте его на двухсторонний скотч или горячий клей.
Как сделать ёжика своими рукамиЕжики из кленовых листьев своими руками
А вот еще одна интересная идея, как сделать ёжиков из кленовых листьев. Для поделки будут нужны:
- Цветная бумага;
- Кленовые листья;
- Каштаны;
- Клей;
- Ножницы;
- Черный фломастер.
Кленовые листья лучше заранее просушить, обрезать палочку.
Из цветной бумаги нужно вырезать круг, сложить его пополам, с одной стороны промазать клеем и приклеить его к листику, как показано на фото.
Как сделать ёжика из листьев и цветной бумагиВсё, ёжик почти готов, нужно только прикрепить каштан на место носика и нарисовать мордочку. Также маркером можно прорисовать иголочки прямо на кленовом листике.
Понравился пост? Расскажи об этом друзьям
Ёжик из монтажной пены своими руками. Мастер класс.
- Информация о материале
- Автор: Надежда Гулак(Землянухина)
- Категория: Обустройство усадьбы
- Просмотров: 17242
Выбор украшений для сада столь разнообразен и оригинален. Красивые садовые фигуры получаются с применением пластиковых бутылок и папье маше. …
Гуси из изолона. Мастер класс.Пожилым людям очень ценно получать внимание и заботу со сторон детей и внуков! 1 октября в День Пожилого человека прекрасная возможность преподнести от внуков подарок,сделанный своими руками. Тематическая аппликация порадует старшее поколение! …
Детская вышивка крестом.Пара.Размер картины:19*18 Жанр:портрет Техника выполнения:счетный крест. Оформление: детский коврик …
Роза- царица цветов! Как красивы и ароматны эти цветы,но они ещё и съедобны. Засахаренные ароматные розы послужат оригинальным и вкусным украшением для тортов,пирожных и других десертных блюд,а также прекрасным декором в убранстве дома. …
« Ежик в тумане » из пластиковых бутылок и монтажной пены. МПолюбившийся с детский лет советский мультфильм «Ежик в тумане». Не оставил меня равнодушной спустя годы. Решила создать на своём приусадебном участке ежика — искателя приключений из пластиковых канистр и монтажной пены. …
Садовые кашпо из щебёнки. Мастер класс.Среди многочисленных приёмов декорирование приусадебного участка широко распространено использования кашпо для цветов из природного материала. В качестве декоративной отделки ёмкостей для цветов послужит щебёнка. …
Хотите чуда в зимней день за окном?! Давайте сделаем из пластиковых бутылок красногрудого снегиря! …
Сова из перьев своими руками.Здравствуйте! Природный материал- прекрасный источник для вдохновения. В этот раз,привлекли мое внимание перья, как прекрасный творческий материал. В этом мастер классе,покажу и расскажу ,как создать сову из перьев. …
Роспись стен. Мастер класс.Все мы с детства любим наши народные русские сказки и былины: о доблестных богатырях, змеи Горыныче и т.п. А не потешить ли вас сказочкой? Преображаем наши хояйственныепостройки в арт- объект. Покажу и расскажу как я с дочкой превратили неприглядное подсобное помещение в настоящую сказку. …
Красивые цветы-гладиолусы можно сделать из пластиковых бутылок. Они прекрасно гармонируют с окружающим пейзажем,подчеркивая вашу индивидуальность. …
Вазон из цемента своими руками. Ракушка.Садовые фигуры является неотъемлемой частью ландшафтного дизайна. Садовая скульптура в виде морской ракушки не только украсит сад,но и послужит красивым вазоном для цветов. …
Дорогие читатели, предлагаю вам отметить 23 февраля ярко, интересно и познавательно. Для своих мужчин( больших и маленьких) приготовила увлекательный квест «Курс молодого бойца»!Вперед к победам!!! …
Домовой своими руками. Мастер класс.Домовой -это хозяин и покровитель дома, домашний дух. Давайте сделаем доброго маленького старичка,который будет хранителем и помощником в вашем доме. …
Чеснок из капрона.Мастер класс.Займемся декором кухни. Обычай развешивать связки чеснока в доме пошел еще с давних времен. Чеснок считали могущественным оберегом. Ему приписывали способность отгонять болезни и беды. Займемся изготовлением древнерусского оберега из подручных материалов. …
Удивите окружающих совершенно другим взглядом на празднование дня рождения. Займемся приготовлением красивого и вкусного салата к праздничному столу в виде оформленного подарка! …
Как сделать открытку в виде ежа ⋆ Детский мир
Для того чтобы у нас получилась открытка в виде ежа, нам понадобится цветной картон, ножницы, простой карандаш и, конечно же, бумажный клей. Сначала нужно сделать основу ежа. Для этого нам потребуется плотная белая бумага. Если есть плотная цветная бумага это еще лучше. Сворачиваем прямоугольный лист бумаги пополам и рисуем контур ежа. Контур будем рисовать от руки, придумывая форму тела ежа сами или беря за основу, показанные фотографии ежа. После того как вы нарисовали контур ежа, вырежьте его ножницами. Получилась заготовка ежа вот такой формы.
Теперь мы будем делать нашему ежику иголки. Для этого нам понадобится картон разного цвета, например серебристый и белый. Нарисуем такие вот пучки иголок. Для того чтобы было удобно вырезать иголки, скрепим несколько полосок серебристого картона степлером. А теперь вырезаем. Если вы где-то не попадете в контур – ничего страшного. Ведь у ежа иголки разные. Некоторые могут быть длиннее, другие короче. Главное, чтобы они были задорные и острые.
Теперь нарисуем на заготовке контур, до которого будут расти иголки у нашего ежа. Теперь вырежем несколько полосок белого картона, скрепим их степлером и нарежем еще иголок для ежа. Очень важно, чтобы все иголки были разные.
Ну, что же, когда мы нарезали достаточное количество иголок, можно начать их приклеивать на ежа. Намазываем клеем контур ежа и приклеиваем иголки, чередуя их по цвету. Получилась вот такая лохматая спинка.
Теперь мы должны вырезать тело для нашего ежа. Для этого возьмем коричневую бархатную бумагу. Она нам понадобится двух цветов. Более темного для тела ежа, и чуть светлее для мордочки и лапок. Накладываем бумагу на заготовку ежа, переворачиваем и обрисовываем контур ежа, отрезаем.
Теперь очень важная часть, нам надо нарисовать внутренний контур. Это достаточно сложно и требует внимательности. Накладываем коричневый контур на основу ежа и обрисовываем его вдоль полосы, где заканчиваются иголки ежа.
Отрезаем лишнюю бумагу. Приклеиваем получившуюся деталь туловища к основе ежа. Вот наше туловище готово.
Теперь надо сделать ежику мордочку. Берем бархатную бумагу более светлого оттенка, чем ту, что мы использовали при изготовлении туловища ежа. Рисуем на ней такую вот каплевидную деталь и аккуратно вырезаем. Так, носик мы вырезали, теперь надо вырезать глазки. Для глазок возьмем бумагу светло-зеленого цвета, отрезаем небольшую полоску, и вырезаем из нее два небольших кружка. А зрачки мы вырежем из полоски черного картона. Еще нашему ежу нужен кончик носа, который мы тоже сделаем из черного гладкого картона. Кончик носа у ежа треугольный. Теперь мы вырежем нашему ежу губы, используя для этого полоску красной бархатной бумаги. Ну что же, все детали для мордочки готовы, теперь их можно наклеить на ежа. Аккуратно приклеиваем глазки, потом зрачки, затем губы и нос.
Вот такая озорная, задорная мордашка получилась у нашего ежа.
Теперь ему надо сделать лапки. Мы берем тот же лист бумаги, из которой делали нос и рисуем на нем форму задней лапки. Вырезаем и подклеиваем на заднюю сторону открытки. Теперь вырежем вторую лапку, которая будет держать сердечко. Краешек лапки осторожно сгибаем, чтобы потом нанести на согнутую часть клей. Теперь давайте вырежем сердечко из бархатной бумаги красного цвета. Наклеиваем сердечко на грудь ежа и переднюю лапку, край которой будет присоединен к сердечку.
Теперь сделаем ежику яблоко. Для этого возьмем бумагу оранжевого цвета, нарисуем на ней яблоко и вырежем его. Ежу можно также сделать грибы, груши, ягоды или те фрукты, которые вам нравятся. Теперь это яблочко можно закрепить у ежа на спине. Вот такой симпатичный ежик у нас получился.
Поделка «Ежик» из цветной бумаги гармошкой для малышей
Автор Наталья Котова На чтение 2 мин Просмотров 121 Опубликовано
Поделка «Ежик» из цветной бумаги гармошкой для малышей — лучшее занятие выходного дня. Во-первых, во время занятия хорошо развивается мелкая моторика, восприятие цвета, фантазия. А, во-вторых, сделав несколько ежиков, можно придумать с детьми небольшую волшебную сказку и тут же воплотить ее в жизнь. Детальная техника выполнения с пошаговыми фото ждут вас в предложенном мастер-классе.
- цветная бумага
- простой карандаш
- черный маркер или фломастер
- ножницы
- линейка
- клей-карандаш
1. Берем лист цветной бумаги и отмеряем 7 см от левого края листа. Чтобы провести вертикальную линию простым карандашом.
2. Рисуем простым карандашом мордочку ежика. Лучше сделать так, чтобы мордочка находилась на таком уровне, чтобы была немного выше середины листа
3. Аккуратно обводим мордочку ежика черным маркером. Кроме того, можно использовать фломастер или просто черный карандаш. Далее закрашиваем глаз и носик ежику.
4. Вырезаем мордочку ежика, а свободную часть листа справа складываем гармошкой.
5. Складываем гармошку пополам. Если какая-то часть гармошки оказалась длиннее, то её можно подрезать так, чтобы «иголки» нашего ежика были на одном уровне.
6. С помощью клея-карандаша склеиваем две половинки гармошки.
7. Из цветной бумаги вырезаем яблочко и листик.
8. Приклеиваем к яблоку листик. А само яблоко аккуратно приклеиваем к «иголкам» нашего ежика.
9. Вот такой замечательный ёжик у нас получился!
Свежая творческая идея в виде такого ежика позабавит малышей и вселит в уверенность в своих силах. Что будет следующим вашим шедевром? Как насчет интересной техники обрывной аппликации, с помощью которой можно побывать на море?
Поделка для детей дошкольного возраста Easy Handprint Hedgehog
У каждой мамы и папы есть хотя бы одна поделка с отпечатком руки, которая висит на холодильнике или шкафу для документов, когда их дети были маленькими. В этом году вы можете сделать этого очаровательного маленького ёжика с отпечатком ладони вместе со своими детьми! Он не привязан к празднику или событию, но его можно сделать очень весело, и он идеально подходит для детей младшего и дошкольного возраста, чтобы помочь ему создать.
Отпечаток руки Ежика
Этот проект — идеальная поделка для детей дошкольного возраста, сочетающая в себе две мои любимые вещи.Поделки-отпечатки рук и ёжики! Ежики — очаровательные маленькие лесные создания, которых любят видеть все дети. Хотя они не такие приятные, как щенок, они восхитительны, поэтому убедить детей сделать такой из бумаги — верная победа.
Мы сделали курицу с отпечатком руки на весну, и у меня даже есть список поделок на Хэллоуин с отпечатком руки, так что, конечно же, маленький ежик вписывается в эту смесь. Будь то осенние украшения, классное мероприятие или урок домашнего обучения лесным существам, это совершенно дешевое и простое детское творчество!
Какую бумагу использовать для отпечатков рук?
Одна из моих любимых вещей в этом — то, что отпечатки ладоней можно делать на любой бумаге, которую вы хотите или которая есть под рукой.Конечно, для этого примера я взял крафт-бумагу, но вы можете смешать ее и сделать еще более уникальной. Некоторые идеи приведены ниже.
Тот факт, что этот был сделан осенним цветом и обычной бумагой, не означает, что вам нужно делать то же самое. Превратите своего ежика в панк-рокера с помощью фиолетового и золотого или сделайте его естественным с помощью коричневого, кремового и коричневого. Просто получайте удовольствие, делая это!
Что мне сделать, чтобы сделать мордочку ёжика?
Лицо — это то, что делает его забавным.Если вы делаете их с малышами, вам нужны простые варианты для них. Для тех, кто делает это самостоятельно, с детьми старшего возраста или даже с подростками, проявите творческий подход, используя то, что у вас есть под рукой, или что-то уникальное. В этой версии используется поролоновая бумага, глазки и маркер. Ниже приведены еще несколько идей, которые отлично подходят для этого проекта.
- Для глаз: пуговицы, бусинки, поролон или маркер
- Для рта: пряжа, шпагат, лента, маркер, краска или наклейки
- Для носа: пуговицы, бусинки, поролон, маркер, наклейки, помпоны
Это может быть супер-художественное произведение, которое может иметь уникальный вид с использованием бумаги с различной текстурой, блестками или даже пайетками.Или он может оставаться простым и детским, как показано. Что вы сделаете, чтобы сделать его своим, действительно зависит от вас! Просто получайте удовольствие и не зацикливайтесь на процессе.
Как я могу показать это ремесло?
Поделки ручной работы обычно дарят родителям, бабушкам и дедушкам. Это определенно может быть подарком для всех, но это еще и милое маленькое украшение.
Мне нравится идея, что дети делают их и помещают в ящик для теней или рамку с датой и своим именем.Они могут повесить его в своей спальне как собственное произведение искусства. Конечно, ёжики также идеально подходят для украшения вечеринок по случаю дня рождения или детского душа. Просто добавьте немного лески на спинку и повесьте их к потолку.
Можно даже просто использовать магнит и положить его на холодильник. Что бы вы ни делали с ними, убедитесь, что ваш ребенок или помощник знает, насколько вы его любите и как вы взволнованы тем, что они сделали это!
Какой клей можно использовать, чтобы сделать это с детьми?
Горячий клей — мой выбор из-за его удобства и доступности.Тем не менее, это небезопасный выбор для детей. Итак, вам нужен другой выбор для этого проекта.
Для более стойкого клея я бы порекомендовал ремесленный клей E6000 или клей Gorilla Glue. Однако, в зависимости от возраста, вы все равно можете избегать этих предметов. Если ничего не помогает, старый добрый школьный клей отлично подойдет для детей младшего возраста. Просто убедитесь, что вы дали рукам время высохнуть на месте, прежде чем позволять детям перемещать проект или брать его домой.
Требуется припасов:
Как сделать ёжика из отпечатка ладони
Нарисуйте на бумаге для поделок форму груши шириной около 6 дюймов внизу.
Вырежьте это и отложите в сторону.
Обведите руки на 8-10 листах бумаги разного цвета.
Вырежьте руки и отложите их в сторону.
Обведите и вырежьте из коричневой пенопластовой бумаги два кусочка в форме арахиса для ступней и один закругленный нос.
Тогда отложите их в сторону.
Поместите большой корпус из бумаги для рукоделия на плоскую поверхность, затем аккуратно приклейте отпечатки ладоней по внешнему краю корпуса, слегка перекрывая друг друга и чередуя цвета.Убедитесь, что ладонь приклеена, а пальцы направлены наружу.
Приклейте глазки в верхней части туловища чуть ниже рук.
Затем приклейте овальный кусок поролона чуть ниже носа в качестве глаз.
Приклейте две ножки так, чтобы они слегка свисали с нижней части туловища ежа.
С помощью маркера нарисуйте улыбку под носом.
Теперь вы можете показать свой отпечаток ёжика!
Еще идеи поделок ежика
Ежики такие милые, что невозможно не понять, насколько сильно вы их любите.Мои любимые вещи — настоящие, но в крайнем случае веселая поделка действительно может порадовать ваше сердце. Вызовите улыбку на свое лицо и повеселитесь вместе с детьми, которые придумывают некоторые или все идеи ежей, представленные ниже! Не забудьте добавить их в закладки, закрепить или распечатать, чтобы сделать их в ближайшее время!
Выход: 1
Возьмите детей, чтобы сделать эту легкую поделку для детей дошкольного возраста в виде ежика! Супер простой, быстрый и доступный вариант, который детям понравится помогать вам в изготовлении.
Активное время 10 минут
Общее время 10 минут
Сложность Легкий
Сметная стоимость 1 доллар
Банкноты
Сделайте туловище ежа из плотного картона или картона, затем добавьте опору сзади, чтобы он мог стоять самостоятельно.
Рекомендуемые товары
Как партнер Amazon и участник других партнерских программ, я зарабатываю на соответствующих покупках.
Галерея реализованных проектов
Поэкспериментируйте с разными бумагами, чтобы каждый из ваших ежиков выглядел уникально.
Напишите дату и имя ребенка на обратной стороне, чтобы оглянуться назад в будущем.
Рука как центр гирлянды на мантии с другими бумажными идеями ёжика вокруг нее.
А главное — получайте удовольствие, создавая их вместе со своими детьми!
Handprint Hedgehog Cards — Our Kid Things
Если вы так же взволнованы падением, как и я, то вам не захочется держать это волнение при себе. Вы захотите отпраздновать и поделиться своим энтузиазмом с другими. Так что соберите детей вместе и сделайте наши карточки Handprint Hedgehog Card , чтобы раздать их!
Наши открытки с изображением ежика с отпечатком руки — это не только очаровательный способ отметить сезон, но и очень милый подарок на память с отпечатком руки ребенка, который использовался в качестве шипов в виде ежика.И чтобы сделать ваши собственные открытки с ежиком с отпечатком руки еще проще, у нас есть шаблон Handdrawn Hedgehog для печати.
Распечатать шаблон Handdrawn Hedgehog бесплатно для печати
Помимо шаблона, вам также понадобится пара ручонков для рисования на картоне. Вам потребуются большие листы темно-коричневого картона для основного отпечатка руки и формы карты, а также светло-коричневого, оранжевого, зеленого, фиолетового цвета или любого другого осеннего цвета на выбор .
Остальные принадлежности включают ножницы , дырокол 1 дюйм, глазки, клей и ручку для вашего сообщения о счастливом падении .
Карточки с ежиком с отпечатком руки
Необходимые материалы:
- Ежик Шаблон
- 12х12 листов темно-коричневый картон
- Листы картона стандартного размера — светло-коричневые, оранжевые, пурпурные и т. Д.
- Глаза среднего размера
- дырокол 1 дюйм
- Ножницы
- Клей
- Декоративная ручка или маркер
- карандаш
Начните со сложения большого листа темно-коричневого картона пополам.Положите небольшую руку нижней частью ладони вдоль сгиба и обведите отпечаток ладони.
Вырезать так, чтобы нижняя часть оставалась неизменной и открывалась как карта. Снова проследите отпечаток руки на двух вариантах картона осеннего цвета. Отрезать.
Распечатайте шаблон ежика. Обведите шаблон на листе более светлого коричневого картона и вырежьте его. Приклейте обратную сторону шаблона внутрь отпечатка руки так, чтобы его было достаточно для лица ежика.
Вырежьте круг диаметром 1 дюйм из куска темно-коричневого картона и приклейте его на место для носа. Приклейте на место глазок.
Приклейте 2 других отпечатка ладоней осеннего цвета на конец шаблона ёжика.
Напишите свое счастливое осеннее сообщение!
Счастливой осени для всех! Обязательно ознакомьтесь с еще более веселыми осенними детскими поделками на сайте Our Kid Things!
Как сделать поделку ежика из бумаги
Более прохладные температуры на этой неделе заставили меня вытащить свитера и закружиться голова от осеннего ремесла.А ты? Мы сделали эту очаровательную поделку ежика из бумаги сегодня, и я очень рад поделиться ею с вами. Он отлично сочетается с темой лесных животных дома или в школе и идеально подходит для осеннего сезона. Все стрижки, необходимые для изготовления этого любимого ежа, позволяют детям дошкольного и младшего школьного возраста практиковать свои навыки резки ножницами. Возьмите шаблон для этой поделки милого ёжика из списка принадлежностей ниже.
Этот пост содержит партнерские ссылки на упомянутые продукты.I Heart Crafty Things является участником программы Amazon Services LLC Associates, партнерской рекламной программы, разработанной с целью предоставить сайтам возможность зарабатывать рекламные сборы за счет рекламы и ссылок на amazon.com.
Припасы:
* Мы получили наши черные помпы от наших друзей с OrientalTrading.com. Все высказанные мнения на 100% принадлежат мне.
Инструкции:
1. Начните с загрузки шаблона поделки ежа из бумаги . Распечатайте первую страницу шаблона на коричневом или кремовом картоне, а вторую страницу шаблона — на коричневом картоне.
2. Вырежьте каждую часть шаблона ёжика.
3. Приклейте голову ежика (форму сердца) к верхушке туловища ежика. Затем приклейте эти кусочки к коричневой овальной части шипов.
4. Затем приклейте на бумажного ёжика ручки вместе с овальными лапками.
5. Нанесите точку клея на нижний кончик головы в форме сердца, а затем поместите маленькую помпону на точку клея.
6. Наклейте глазные наклейки на мордочку ежика. Вы также можете использовать стандартные гугли-глазки или нарисовать глазки на ежика маркерами.
7. Коричневым маркером нарисуйте детали на руках и ногах ежика. Затем, если хотите, нарисуйте брови на своем симпатичном маленьком парне, чтобы придать ему особый характер.
8. Чтобы закончить поделку ёжика, возьмите ножницы и вырежьте треугольники по внешнему краю коричневого овала, чтобы получились шипы ёжика. Продолжайте вырезать треугольники вокруг ёжика полностью.
Ваша очаровательная поделка ёжика из бумаги готова!
Одна из моих любимых вещей в этой милой поделке ёжика — это практика вырезания ножницами, которую дети получат, вырезая различные части шаблона и все маленькие треугольники вокруг поделки ёжика.Я также обожаю то, что у каждого детского ежа будет своя индивидуальность, с тем, как дети размещают глаза и разные размеры шипов вокруг ежа.
Эта поделка в виде ежика из бумаги будет потрясающе смотреться в повешенном виде дома или вне класса на доске объявлений, которую все будут обожать.
Больше забавных поделок с животными, которые вам понравятся
Скунсы — еще одно забавное лесное животное, которое можно исследовать осенью с детьми. Это ремесло скунса из бумажного пакета — это мило и очень весело для детей, с которыми они могут играть в качестве марионетки.
Newspaper добавляет уникальную красочную текстуру этой милой поделке из бумаги с енотом . Он отлично подходит для нового школьного сезона вместе с книгой «Целующаяся рука». У нас также есть милый бурундук из бумажных пакетов , который будет забавным маленьким компаньоном, чтобы пойти вместе со скунсом.
Есть любимое животное в зоопарке? Посмотрите на эти 50+ удивительных поделок животных из зоопарка для детей !
Осенние листья поделка ежика — petitloulou
Ежики и осенние листья — две вещи, которые мне очень нравятся.Итак, я создал поделку, которая объединяет эти два аспекта в веселой и удобной для всей семьи деятельности, связанной с мелкой моторикой!
Необходимые материалы:
- Листочки или цветная бумага для самостоятельного изготовления листов
- Распечатанный шаблон ежика или ваш малыш может нарисовать его самостоятельно
- Клей
- Кисть
- Ножницы
- Ручка, карандаш или фломастеры
Скачать шаблоны: Ёжик, листья
Введение в действие
1.Начните это занятие с демонстрации этого изображения ежа своему малышу и попросите его описать его.Интересный факт — Ежики всеядны, то есть едят все. Особенно им нравится перекусывать насекомыми, улитками, лягушками и ягодами!
Как сделать ёжика
2. Выйти на прогулку и поохотиться за листьями! Если вокруг нет осенних листьев, вы можете использовать наш шаблон, чтобы вместо этого вырезать несколько листьев.
3. Кистью нарисуйте голову ежика клеем.
4. Приклейте листочки к ёжику так, чтобы торчали заостренные концы.
Интересный факт — Когда ежи напуганы, они скатываются в маленький клубок, чтобы защитить себя.
5. Раскрась ежику носик.
Интересный факт — Ежики в основном ведут ночной образ жизни, то есть они спят днем и активны ночью.
6. Теперь у вас есть красивый ёжик!
Очень хотелось бы увидеть вашего маленького ёжика! Поделитесь со мной своей работой в Instagram, отметив свое фото тегом #petitlouloucraft, или отправьте мне изображение прямо на [email protected].
Если вам понравилось это ремесло и вы хотите открыть для себя другие, похожие на него, подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать обновления и новые занятия.
Хорошего дня!
← Предыдущая статья Статья suivant →
Джим Коллинз — Статьи — От хорошего к великому
Начните с 1435 хороших компании.Изучите их эффективность за 40 лет. Найдите 11 компании, которые стали великими. Вот как это можно сделать. Уроки по яйцам, маховикам, ёжикам, автобусам и другим предметам первой необходимости бизнеса, которые могут помочь вам преобразовать вашу компанию.Я хочу провести лоботомию по поводу перемен. Я хочу чтобы ты забыл все, что вы когда-либо узнали о том, что нужно для создания отличные результаты. Я хочу, чтобы вы осознали, что почти все работающие рецепты для создания масштабных корпоративных изменений — ничто но мифы.
Миф о программе изменений: этот подход включает в себя событие запуска, строку слогана и каскадные действия.
Миф о горящей платформе: в этом говорится, что изменение начинается только тогда, когда возникает кризис, который убеждает «немотивированных» сотрудники соглашаются с необходимостью перемен.
Миф об опционах на акции: опционы на акции, высокие зарплаты и бонусы — это стимулы, которые смазывают колеса перемен.
Миф об изменениях, движимых страхом: страх остаться позади, страх перед победой других, страх перед монументальным неудачи — все они, как нам говорят, являются движущими силами перемен.
Миф о приобретениях: вы можете купить свой путь к росту, поэтому он считает, что вы можете купить свой путь к величию.
Миф об изменениях, обусловленных технологиями: прорыв, который вы ищете поскольку может быть достигнута путем использования технологий, позволяющих обойти конкурентов.
Миф о революции: большие перемены должны быть мучительными, экстремальными, болезненными — одно большой, прерывистый, сокрушительный разрыв.
Неправильный. Неправильный. Неправильный. Неправильный. Неправильный. Неправильный. Совершенно неверно.
Вот факты из жизни об этих и других мифах об изменениях. Компании, которые из хороших становятся великими, не имеют названия за их преобразование — и абсолютно никакой программы.Они ни разглагольствования, ни бреда о кризисе — и они не производят тот, где его нет. Они не «мотивируют» людей — их люди мотивированы. Нет доказательств связи между деньгами и разменом мастерства. И страх не ведет к переменам, но это увековечивает посредственность. Приобретения также не могут стимул к величию: две посредственности никогда не делают одну великую Компания.Технологии, безусловно, важны, но они важны играть только после того, как изменение уже началось. А что до финала миф, драматические результаты не приходят из драматического процесса — не в любом случае, если вы хотите, чтобы они продолжались. Серьезная революция, та, что кажется революцией для тех, кто переживает это, маловероятно совершить устойчивый скачок от хорошего к великому.
Эти мифы стали ясны, когда я и моя исследовательская группа завершили пятилетний проект, чтобы определить, что нужно, чтобы изменить хороший компания в отличную.Мы систематически просматривали список 1435 основанных компаний найдут все экстраординарные случаи, которые совершил скачок от результатов «не выше среднего» к отличным результатам. Как здорово? После скачка компании пришлось генерировать совокупные доходность акций, превышающая общий фондовый рынок как минимум на трижды за 15 лет — и это должен был быть скачок, независимый своей отрасли. Фактически, 11 успешных компаний, которые мы нашли среднюю доходность 6.В 9 раз больше, чем на рынке — больше более чем в два раза выше производительности General Electric по легендарный Джек Уэлч.
В удивительный список успешных компаний вошли такие неизвестные компании. как Abbott Laboratories (в 3,98 раза больше рынка), Fannie Mae (7,56 раз больше рынка), Kimberly-Clark Corp. (в 3,42 раза больше рынка), Nucor Corp. (в 5,16 раза больше рынка) и Wells Fargo (в 3,99 раза больше рынка) магазин).Один из таких сюрпризов, Kroger Co. — продуктовый магазин цепь — средний исполнитель на 80 лет, а затем каким-то образом вырвался из своей посредственности, чтобы победить фондовый рынок в 4,16 раза за следующие 15 лет. И этого не произошло остановить там. С 1973 по 1998 год Kroger превосходил рынок в 10 раз.
В каждом из этих драматических, замечательных, великих корпоративных
преобразований, мы обнаружили то же самое: не было чуда
момент.Вместо этого практичный, прагматичный, стремящийся к совершенству
процесс — структура — удерживал каждую компанию, ее руководителей,
и его люди на долгие годы. В каждом случае это было
триумф эффекта маховика над петлей рока, победа
твердой дисциплины вместо быстрого решения. И настоящий кикер:
Компании для сравнения в нашем исследовании — фирмы с практически
идентичные возможности в ключевые годы — купили
в мифы об изменениях, описанные выше, и не смогли
скачок от хорошего к большому.
Изобразите яйцо. День за днем он сидит там. На это никто не обращает внимания. Никто этого не замечает. Безусловно никто не фотографирует это и не помещает на обложку знаменитого деловой журнал. Затем однажды снаряд треснет и выпрыгнет курица.
Внезапно основные журналы и газеты вскакивают рассказ: «Потрясающий оборот в Egg!» и «The Цыпленок, совершивший прорыв в Egg! » история всегда читается как мгновенная сенсация — как будто яйцо внезапно и радикально превратилось в курицу.
Теперь изобразите яйцо с точки зрения курицы.
Пока внешний мир игнорировал это, казалось бы, дремлющее яйцо, курица внутри развивалась, росла, развивалась — менялась. С точки зрения курицы момент прорыва, разбить яйцо, было просто еще одним шагом в длинной цепочке шагов, которые привели к тому моменту. Конечно, это был большой шаг, но вряд ли это было радикальное преобразование, как это выглядело из улица.
Это глупая аналогия, но наш обычный способ смотреть на перемены не менее глупо. Все ищут «чуда» момент », когда« произойдут изменения ». Но спросите лучших руководителей, когда произошли изменения. Они не могут определить ни одного ключевое событие, которое продемонстрировало их успешный переход.
Возьмите Walgreens. Более 40 лет Walgreens больше не существовало. чем средняя компания, отслеживающая общий рынок.Затем в 1975 (неожиданно!) Walgreens начал восхождение. И лезть. А также взбираться. Он просто продолжал подниматься. С 31 декабря 1975 г. по январь 1, 2000, 1 доллар, вложенный в Walgreens, превзошел 1 доллар, вложенный в Intel почти в два раза, General Electric почти в пять раз, а Coca-Cola почти в восемь раз. Он превзошел общий фондовый рынок более чем в 15 раз.
Я попросил одного из ключевых руководителей Walgreens указать, когда трансформация произошла.Его ответ: «Где-то между 1971 годом. и 1980. »(Ну, это определенно сужает круг вопросов!)
Опыт Walgreens является нормой для успешных исполнителей. Руководители Abbott сказали: «Это не была ослепляющая вспышка или внезапная вспышка. откровение свыше ». От Кимберли-Кларк:« Эти вещи не происходят в одночасье. Они растут ». Из Wells Fargo: «Это был не единственный переключатель, который был включен за один раз».
Мы ищем мелочь не в том месте, спрашиваем не в том
вопросы и делать неправильные предположения.Есть даже
склонность обвинять Уолл-стрит в «мгновенных результатах»
подход к изменениям. Но компании, которые сделали прыжок из
от хорошего к великому сделал это, используя собственную жесткую метрику успеха Уолл-стрит:
устойчивый скачок в их доходности на фондовом рынке. Уолл-стрит
оказывается просто еще одним мифом — оправданием того, что
что действительно работает. Данные не лгут.
А теперь представьте себе огромный тяжелый маховик.Это массивный, металлический диск установлен горизонтально на оси. Это около 100 футов в диаметре, 10 футов толщиной и весит около 25 тонн. Этот маховик — твой Компания. Ваша задача — заставить этот маховик двигаться как можно быстрее, потому что импульс — масса, умноженная на скорость — это то, что создаст превосходные экономические результаты с течением времени.
В данный момент маховик остановлен. Чтобы заставить его двигаться, вы прилагаете огромные усилия.Вы толкаете изо всех сил, и наконец, вы заставляете маховик двигаться на дюйм вперед. Через два или три дней непрерывных усилий, вы получаете маховик, чтобы завершить один весь поворот. Вы продолжаете нажимать, и маховик начинает двигаться немного быстрее. Требуется много работы, но наконец маховик делает второй оборот. Вы продолжаете настойчиво продвигаться. Это составляет три поворотов, четыре оборота, пять, шесть. С каждым ходом все быстрее движется, а затем — в какой-то момент вы не можете точно сказать, когда — вы прорвать.Импульс тяжелого колеса идет в вашу пользу. Он вращается все быстрее и быстрее, движимый собственным весом. Вы не толкаете сильнее, но маховик ускоряется, его импульс нарастает, его скорость увеличивается.
Это эффект маховика. Это то, что ты чувствуешь, когда внутри компании, которая делает переход от хорошего к великому. Возьмем, к примеру, Крогера. Как получить компанию с более чем 50 000 человек примут новую стратегию, которая со временем изменится каждый аспект каждого продуктового магазина? Вы этого не сделаете.По меньшей мере не с одной большой программой изменений.
Вместо этого вы упираетесь плечом в маховик. Это что Джим Херринг, лидер, инициировавший преобразование Крогера, сказал нам. Он держался подальше от программ изменений и мотивационных трюки. Он и его команда начали постепенно крутить маховик, последовательно — убедительно доказывая, что их планы имеет смысл и принесет результаты.
«Мы представили то, что делаем, таким образом, чтобы люди увидел наши достижения », — говорит Херринг. «Мы пытались шаг за шагом доводим наши планы до успешных выводов, чтобы масса людей обретет уверенность в успехах, а не только слова «.
Подумайте об этом одну минуту. Почему самые преувеличенные изменения программы в конечном итоге терпят неудачу? Поскольку им не хватает ответственности, они не могут добиться доверия, и они не имеют подлинности.Это противоположность эффекта маховика; это Роковая петля.
Компании, попавшие в петлю Рока, искренне хотят изменения — но им не хватает тихой дисциплины, которая производит Эффект маховика. Вместо этого они запускают программы изменений с огромной фанфары, надеясь «завербовать войска». Они начинают один путь, только чтобы изменить направление. После многих лет назад и далее, эти компании обнаруживают, что им не удалось наращивать любой устойчивый импульс.Вместо того, чтобы крутить маховик, они попали в петлю судьбы: неутешительные результаты приводят к реакция без понимания, которая ведет к новому направлению — новый лидер, новая программа — которая не дает импульса, которая приводит к неутешительным результатам. Это устойчивая нисходящая спираль. Те, кто испытал петлю Рока, знают, как она истощает дух прямо из компании.
Рассмотрим компанию Warner-Lambert Co.- компания, которую мы сравнили непосредственно с Gillette — в начале 1980-х. В 1979 году Уорнер-Ламберт сказал Business Week , что стремится стать ведущим производителем потребительских товаров. Компания. Год спустя он резко изменился и его взгляды на здравоохранение. В 1981 году компания изменила курс. снова и снова вернулся к диверсификации и товаров народного потребления. потом в 1987 году компания Warner-Lambert сделала еще один разворот, отказавшись от потребительского товаров и объявил, что хочет составить конкуренцию Merck.потом в начале 1990-х компания отреагировала на заявления правительства незавершенной реформы здравоохранения и возрождения диверсификации и потребительские бренды.
В период с 1979 по 1998 год Warner-Lambert прошел три серьезных реструктуризации — по одной на генерального директора. Каждый новый генеральный директор приезжал со своим собственная программа; каждый генеральный директор останавливал импульс своего предшественника. С каждым поворотом Doom Loop компания росла дальше по спирали. вниз, пока он не был поглощен компанией Pfizer в 2000 году.
Напротив, почему работает эффект маховика? Потому что больше чем что-либо еще, реальные люди в реальных компаниях хотят участвовать команды-победителя. Они хотят внести свой вклад в достижение реальных результатов. Они хотят чувствовать волнение и удовлетворение от того, что часть чего-то, что просто работает. Когда люди начинают почувствовать магию импульса — когда они начнут видеть осязаемые результаты и вы можете почувствовать, как маховик начинает набирать скорость — это когда они выстроятся в линию, опустите их плечи к рулю и толкните.
Вот как на самом деле происходят перемены.
Вы водитель автобуса. Автобус, ваша компания, стоит на месте, и твоя работа — запустить его. Вы должны решить, где вы собираетесь, как вы собираетесь туда добраться, и кто идет с ты.
Большинство людей считают, что отличные водители автобусов (читай: руководители бизнеса) немедленно начните путешествие, объявив людям на автобусе, куда они направляются — указав новое направление или формулирование свежего корпоративного видения.
Фактически, лидеры компаний, которые прошли путь от хорошего до отличного старта не с «где», а с «кто». Они начинают посадив нужных людей в автобус, не тех людей автобус, и нужные люди на нужных местах. И они придерживаются эта дисциплина — сначала люди, потом руководство — нет какими бы ужасными ни были обстоятельства. Сядьте на автобус Дэвида Максвелла поездка. Когда он стал генеральным директором Fannie Mae в 1981 году, компания была теряя 1 миллион долларов каждый рабочий день, из них 56 миллиардов долларов ипотечные кредиты под водой.Правление отчаянно хотело знать что Максвелл собирался сделать, чтобы спасти компанию.
Максвелл ответил на вопрос «какой» так же так, как поступают все великие лидеры: Он сказал им: «Это неправильный первый вопрос. Решить, куда водить автобус раньше у вас правильные люди в автобусе и не те люди автобус, это совершенно неправильный подход.
Максвелл сказал своему руководству, что будут только места в автобусе для людей A-level, которые были готовы поставить A-plus усилие.Он опросил каждого члена команды. Он сказал им все то же самое: это будет тяжелая поездка, очень требовательная поездка. Если они не хотели уходить, хорошо; просто так и скажи. Сейчас — пора выходить из автобуса, — сказал он. Никаких вопросов, никаких взаимных обвинений. Всего из автобуса вышли 14 из 26 руководителей. Их заменили некоторыми из лучших, умных и трудолюбивых руководителей в мире финансов.
С правильными людьми в автобусе, на правильных местах, Максвелл затем обратил все свое внимание на вопрос «что». Он и его команда спасли Fannie Mae от потери 1 миллиона долларов в день на начало его срока пребывания в должности до зарабатывания 4 миллионов долларов в день в конце. Даже после ухода Максвелла в 1991 году его великая команда продолжала гонять. маховик — поворот за поворотом — и Fannie Mae сгенерировала совокупная доходность акций почти в восемь раз лучше, чем общая рынок с 1984 по 1999 гг.
Когда дело доходит до начала работы, хорошие лидеры понимают
три простые истины. Во-первых, если вы начнете с «кто»,
вам будет легче адаптироваться к быстро меняющемуся миру. Если люди
садитесь в автобус из-за того, куда, по их мнению, он едет, вы
быть в беде, когда вы проедете 10 миль по дороге и обнаружите
что вам нужно изменить направление, потому что мир изменился.
Но если люди садятся в автобус в основном из-за других
отличные люди в автобусе, вы будете намного быстрее и умнее
реагируя на изменяющиеся условия.Во-вторых, если у вас есть
нужные люди в вашем автобусе, вам не нужно беспокоиться о мотивации
их. Правильные люди мотивированы: ничто не сравнится с тем, чтобы быть
часть команды, которая, как ожидается, добьется отличных результатов. А также
в-третьих, если в автобусе не те люди, все остальное не имеет значения.
Вы можете двигаться в правильном направлении, но вы все равно не поймете
достичь величия. Отличное видение с посредственными людьми по-прежнему дает
посредственные результаты.
Представьте себе двух животных: лису и ёжика. Кто ты? Древний Греческая притча различает лисиц, которые знают много мелких вещи и ежи, которые знают одну важную вещь. Все от хорошего к лучшему лидеры, оказывается, ежи. Они умеют упрощать сложный мир в единую, организующую идею — своего рода основной принцип, который объединяет, организует и направляет все решения.Нельзя сказать, что ежи просты. Как великие мыслители, которые берут сложности и сводят их к простым, но глубоким, идеи (Адам Смит и невидимая рука, Дарвин и эволюция), руководители компаний, добившихся успеха, разрабатывают концепцию ежа, которая проста, но отражает проницательность и глубокое понимание. понимание.
Что нужно, чтобы придумать концепцию ежа для вашего Компания? Начните с рассмотрения жестоких фактов.Один хороший Генеральный директор начал с вопроса: «Почему мы 100 лет отстой?» Это жестоко — и это как раз тот тип дисциплинированного вопрос, необходимый для разжигания трансформации. Администрация климат во время скачка от хорошего к великому подобен жгучей научной дебаты — с умными, твердыми людьми, изучающими неопровержимые факты и обсуждают, что означают эти факты. Дело не в том, чтобы выиграть дискуссии, а, скорее, чтобы найти лучшие ответы — и, в конечном итоге, чтобы закрепить работающую концепцию ежа.
Вы будете знать, что приближаетесь к своему Ежику Концепция, когда вы выравниваете три пересекающихся круга, которые представляют три основных вопроса: что мы можем быть лучшими в мире в? (И что не менее важно — в чем мы можем не быть лучшими?) Какой экономический знаменатель лучше всего движет нашей экономической двигатель (прибыль или денежный поток на «х»)? А какие наши основные люди глубоко увлечены? Ответьте на эти три вопроса честно говоря, смотреть в лицо жестоким фактам, не моргая, и вы Начните видеть, как появляется ваша концепция ежа.
Например, до того, как Wells Fargo понял концепцию ежа, его лидеры пытались сделать его глобальным банком: он работал как мини-Ситикорп — и притом посредственный.
Затем команда Wells Fargo спросила себя: «Что мы потенциально можем лучше, чем любая другая компания? »Жестокий факт заключался в том, что Wells Fargo никогда не станет лучшим глобальным банком в мире — и поэтому руководство отключило подавляющее большинство международные операции банка.Когда команда спросила вопрос об экономическом двигателе банка, Wells Fargo лидеры столкнулись со вторым жестоким фактом: в дерегулированном мире коммерческое банковское дело было бы товаром. Существенный экономический драйвером больше не будет прибыль на ссуду, а прибыль на сотрудника. Банк изменил свою деятельность, чтобы стать лидером-новатором. в электронном банкинге и открывать утилитарные отделения небольшие бригады великолепных людей.Прибыль на одного сотрудника резко выросла. Наконец, когда дело дошло до страсти, члены команды Wells Fargo все согласны: бессмысленная трата и самооценка традиционных банковская культура была отвратительной. Они гордо считали себя стоические спартанцы в индустрии, где доминировали расточительные, элитарная банковская культура. Команда Wells Fargo в итоге перевела три круга в простую, прозрачную концепцию ежа: управляйте банком, как бизнесом, с акцентом на западный юнайтед. Штаты, и последовательно увеличивайте прибыль в расчете на одного сотрудника.«Беги это как бизнес »и« управляй им так, как будто ты им владеешь » стали мантрами; простота и сфокусированность имели все значение. Фанатично придерживаясь этой простой идеи, Уэллс Фарго сделал скачок от хороших результатов к превосходным.
В пути от хорошего к великому, определяя вашу концепцию ежа
является важным элементом. Но проницательность и понимание не
произойдет в одночасье или после одного выезда за пределы площадки.В среднем потребовалось
четыре года на то, чтобы компании, добившиеся успеха, выкристаллизовали свои
Концепции ежа. Это был по сути итеративный процесс, состоящий из
острых вопросов, энергичных дебатов, решительных действий и вскрытий
без обвинений — цикл повторяется снова и снова справа
люди, увлеченные жестокими фактами и руководимые тремя
круги. Это курица внутри яйца.
Взгляни на свой стол.Если вам нравится самая жёсткая зарядка лидеры, у вас есть четко сформулированный список дел. Теперь возьми Еще один взгляд: где твой список того, что нужно делать? Мы все были сказал, что лидеры делают вещи реальностью — и это правда: подталкивая этот маховик требует больших согласованных усилий. Но это также правда, что лидеры от хороших до великих отличаются непреклонная дисциплина, чтобы перестать делать все, что не очень укладывается в их концепцию ежа.
Когда Дарвин Смит и его команда менеджеров выкристаллизовали Ежика Создавая концепцию Kimberly-Clark, они столкнулись с дилеммой. С одной стороны, они понимали, что лучший путь к величию лежит в потребителе бизнес, где компания продемонстрировала лучший в мире возможности в создании бренда Kleenex. С другой стороны, подавляющая часть доходов Kimberly-Clark приходилась на традиционные фабрики по производству мелованной бумаги, выпускающие бумагу для журналов и блокноты, которые были основным бизнесом компания на 100 лет.Даже одноименный город компании — Кимберли, Висконсин — был построен вокруг бумажной фабрики Kimberly-Clark.
Однако жестокая правда осталась: потребительский бизнес был одна арена, которая лучше всего выдержала тест трех кругов. Если Кимберли-Кларк оставалась в основном бумажной фабрикой, она сохраняла прочное положение хорошей компании. Но это единственный шанс стать великая компания должна была стать лучшей потребительской компанией бумажной продукции — если он мог бы противостоять таким компаниям, как Procter & Gamble и Scott Paper Co.и бить их. Это означало, что ему придется «остановить делаю »бумажные фабрики.
Итак, в том, что один директор назвал «самым смелым решением. Я когда-либо видел, как генеральный директор делает », — продал заводы Дарвин Смит. Он даже продал фабрику в Кимберли, штат Висконсин. Затем он бросил все деньги в военный сундук для эпической битвы с Procter & Gamble и Скотт Пейпер. Аналитики Уолл-стрит высмеяли этот шаг, и деловая пресса назвала это глупым.Но Смит не дрогнул.
Двадцать пять лет спустя Kimberly-Clark вышла из борьбы как компания номер один в мире по производству потребительских товаров на бумажной основе, обойдя P&G в шести из восьми категорий и полностью владея своим бывшим главным конкурентом Scott Paper. Для акционера Kimberly-Clark под руководством Дарвина Смита превзошла рынок в четыре раза, легко опередив такие великие компании, как Coca-Cola, General Electric, Hewlett-Packard и 3M.
Решая, чего не следует делать, Смит дал маховику гигантский
толчок — но это был только один толчок.После продажи заводов Kimberly-Clark’s
полная трансформация потребовала тысяч дополнительных толчков, больших
и мелкие, накапливались друг за другом. Потребовались годы, чтобы обрести
достаточно импульса, чтобы пресса провозгласила, что Кимберли-Кларк
переход от хорошего к отличному. Один журнал написал: «Когда … Кимберли-Кларк
решил сойтись лицом к лицу с P&G … этот журнал предсказал
катастрофа. Какая глупая идея. Как оказалось, это не было глупо
идея.Это была отличная идея ». Время между
две статьи: 21 год.
Наше исследование того, что нужно для превращения хорошего в великое, требует пяти лет — и 10,5 человеко-лет — и составили наши собственные усилие маховика. Оглядываясь назад на наше исследование, можно сказать, что больше всего Что меня поразило в наших выводах, так это отсутствие волшебного момента в любой из компаний, добившихся большого успеха, или в нашем собственном путешествии к пониманию.Оказывается, настоящий путь к величию требует простота и трудолюбие. Это требует ясности, а не мгновенного освещения. Это требует от каждого из нас сосредоточиться на том, что жизненно важно, и исключить все посторонние отвлекающие факторы.
После пяти лет исследований я абсолютно убежден что если мы просто сосредоточим свое внимание на правильных вещах — и перестань делать бессмысленные вещи, отнимающие столько времени и энергии — мы можем создать мощный эффект маховика, не увеличивая количество часов работы.
Я также убежден, что выводы от хорошего к отличному применимы в широком смысле — не только для генеральных директоров, но и для вас и меня во всем, работа, которой мы занимаемся, включая работу нашей собственной жизни. У многих возникает первый вопрос: «Но как мне убедить моего генерального директора получить это? »Мой ответ: не волнуйтесь об этом. Вместо этого сосредоточьтесь на результатах — на ниспровержении посредственности создавая эффект маховика в пределах вашей ответственности.Пока мы можем выбирать людей, которых хотим поставить сами микроавтобус, каждый из нас может создать карман величия. Каждый из мы можем занять свою собственную сферу работы и влияния и можем сосредоточиться о переходе от хорошего к отличному. Это не имеет значения все ли руководители понимают это. Важно только то, что мы с тобой делаем. А теперь пора за работу.
Джим Коллинз
написал эссе «Построен
to Flip »в мартовском выпуске журнала Fast Company за 2000 год.Его новая книга От хорошего к великому: почему некоторые компании делают рывок
… А другие — нет, поступит в продажу в октябре.
Может ли хорошая компания стать отличной компанией? Как? Потребовался Джим Коллинз и его команда исследователей пять лет пытались найти ответы: 11 компаний сделали скачок от хорошего к лучшему, а затем продолжили эти результаты не менее 15 лет.Насколько здорово было здорово? В компании, добившиеся успеха, усредненная совокупная доходность акций 6,9 раз больше рынка в целом за 15 лет после их перехода точки. Фактический процесс проверки и отбора был тщательным один. Критерии были:
1. Компания должна была показать образец хорошей работы, подчеркнутый точкой перехода, после которой он перешел к отличной производительности. «Отличная производительность» была определена как совокупная сумма доходность акций, по крайней мере, в три раза превышающая общий рынок для период от точки перехода через 15 лет.
2. Переход от хорошего к великому должен был происходить только в компании, а не в масштабах всей отрасли.
3. Компания должна была быть действующим предприятием, а не запускать. Он должен был быть в бизнесе не менее 25 лет. до его перехода, и он должен был быть публично проданным с данными о доходности запасов, доступными как минимум за 10 лет до его переход.
4.Точка перехода должна была произойти до 1985 года, чтобы команда получила достаточно данных для оценки устойчивости перехода.
5. Независимо от года перехода компания должна была быть значимой, постоянно действующей, обособленной компанией.
6. На момент выбора компания все еще должна была демонстрировать восходящую тенденцию.
Исследование началось с 1435 компаний и составило список из 11 компаний, добившихся успеха в бизнесе: Abbott Laboratories, Circuit City, Fannie Mae, Gillette Co., Kimberly-Clark Corp., Kroger Co., Nucor Corp., Philip Morris Cos. Inc., Pitney Bowes Inc., Walgreens и Wells Fargo.
Следующим шагом в исследовании было определение того, что нужно для производства перемена. На данный момент каждая из 11 успешных компаний был связан с компанией сравнения — компанией с похожими атрибуты, которые могли выполнить переход, но не сделали.
Затем начались исследования.Коллинз и его команда рецензировали книги,
статьи, тематические исследования и годовые отчеты по каждой компании;
проверили финансовые анализы по каждой компании, всего 980 вместе взятых
лет данных; провели 84 интервью с руководителями высшего звена и
члены правления компаний; внимательно изучил личные и профессиональные
записи 56 генеральных директоров; проанализировали компенсационные планы компаний;
и рассмотрены увольнения, корпоративная собственность, «шумиха в СМИ»,
и роль технологий для компаний.Выводы
содержится в От хорошего к великому: почему некоторые компании делают рывок
… А другие — нет (HarperBusiness, 2001).
Fast Company: Руководители, которые забрали свои компании из хороших к великим были в основном анонимны. Это случайность?
Джим Коллинз: Существует прямая связь между отсутствие знаменитости и наличие хороших или хороших результатов.Почему? Во-первых, когда у вас есть знаменитость, компания превращается в «Один гений с 1000 помощников». Это создает ощущение что все дело в генеральном директоре. На более глубоком уровне мы обнаружили, что для лидеров, стремящихся сделать что-то великое, их амбиции должно быть для величия работы и компании, скорее чем для себя. Это не значит, что они не есть эго. Это означает, что в каждой точке принятия решения — в каждой критических моментов, когда выбор А будет способствовать их эго а вариант Б — в пользу компании и работы — времени и И снова лидеры, добившиеся великого успеха, выбирают вариант Б.Знаменитые генеральные директора, в те же моменты принятия решения, с большей вероятностью будут отдавать предпочтение себе и эго важнее компании и работы.
FC: Как и анонимные генеральные директора, о большинстве компаний, добившихся успеха, никто не объявляет. Что это нам говорит?
JC: По правде говоря, мало кто работает над гламурные вещи в мире. Большинство из них делают настоящую работу, которая означает, что большую часть времени они делают чертовски много тяжелой работы с несколькими моментами возбуждения.Настоящая работа экономики делают люди, которые делают автомобили, которые продают настоящие недвижимость, и которые владеют продуктовыми магазинами или банками. Один из великих результаты этого исследования заключаются в том, что вы можете быть в отличной компании и делать это в стали, в аптеке или в продуктовых магазинах. Нет каждый имеет право ныть о своей компании, своей отрасли, или вид бизнеса, которым они занимаются — когда-нибудь снова.
FC: Допустим, я не управляю компанией.Как ко мне применимы уроки от хорошего к великому?
JC: Основная идея такова: создайте свой собственный маховик. Ты можешь это сделать. Вы можете начать набирать обороты в том, за что несете ответственность. Вы можете построить отличный отдел. Вы можете построить большое церковное сообщество. Вы можете взять каждую из этих идей и применить их к своей работе или своей жизни.
FC: Что предлагает ваше исследование о том, как лучше всего отреагировать на нынешний экономический спад?
JC: Если бы я управлял компанией сегодня, я бы ее приоритет над всеми остальными: заполучить как можно больше лучших людей как мог.Я бы отложил все остальное, чтобы заполнить свой автобус. Потому что вещи вернутся. Мой маховик собирается начать перемена. И самое большое препятствие на пути к успеху моей организации это способность найти и удержать достаточное количество нужных людей.
Авторские права © 2001 Джим Коллинз, Все права защищены.
Мы надеемся, что вам понравится информация, представленная на этом сайте. Все материалы на этом сайте предназначены только для личного использования. Информация не может быть скопирована без письменного согласия. Авторское право 2007-2009 гг. Соединение животных фермы Миллермид. Все права защищены. Сайт создан Dozier Studio. |
|
Не целуйте своего питомца Ежики, К.Округ Колумбия предупреждает
Владельцы ежей должны воздерживаться от целования своих маленьких острых друзей, заявили в пятницу представители здравоохранения.
С октября 11 человек в восьми штатах были инфицированы определенным штаммом сальмонеллы, сообщили Центры по контролю и профилактике заболеваний, и все, кроме одного, инфицированные заявили, что имели контакт с ежом.
«Не целуйте и не обнимайте ежей, потому что это может привести к распространению микробов сальмонеллы на ваше лицо и рот и вызвать тошноту», — предупреждает агентство.
О смертельных случаях не сообщалось, и один человек был госпитализирован, C.D.C. сказал. Три случая зарегистрированы в Миссури и два — в Миннесоте. Об инфекциях также сообщалось в Колорадо, Мэне, Миссисипи, Небраске, Техасе и Вайоминге.
Животные могут заразиться сальмонеллой из зараженной пищи, или бактерии могут естественным образом жить в их кишечнике. Согласно веб-сайту C.D.C., некоторые даже могут заразиться бактериями от своих матерей еще до рождения.
Хотя домашние ежи могут не проявлять признаков болезни, они могут переносить бактерии и распространять их через свой помет.Как только еж передает микробы в окружающую среду — например, в игрушки и постельное белье — люди становятся уязвимыми для инфекции, когда они обращаются с этими предметами.
Это не первый случай, когда домашних ежей связывают со вспышкой сальмонеллы. С декабря 2011 г. по апрель 2013 г. 26 человек были инфицированы одним и тем же штаммом бактерий Salmonella typhimurium; большинство из них сообщили о контакте с ежами. В результате этой вспышки скончался один человек и восемь человек были госпитализированы. сообщил.
«Тот факт, что ежи представляют собой опасность, не нов, — сказала Джейн Сайкс, профессор внутренней медицины мелких животных Калифорнийского университета в Дэвисе. «Но мы не знаем, насколько часто сальмонелла выделяется среди ежей».
Ученые также не уверены, почему ежи более подвержены переносу сальмонеллы, чем другие животные, сказал доктор Сайкс. Людям с ослабленной иммунной системой она рекомендует выбирать питомца с меньшим риском, например собаку.
Инфекции, вызванные сальмонеллой, могут вызывать диарею, лихорадку и спазмы желудка. Болезнь обычно проходит через четыре-семь дней, хотя некоторым пациентам может потребоваться госпитализация.
The C.D.C. владельцам рекомендуется принять меры предосторожности, например мыть руки после прикосновения к ежу и не позволять своим питомцам бродить по кухне. По словам доктора Сайкса, владельцы также должны соблюдать правила гигиены клетки и избегать купания ежа в кухонной раковине или укладывания его спать.
Ким Типтон, заводчик ежей из Ниагара-Фолс, штат Нью-Йорк, сказала, что частая ошибка владельцев — оставлять остатки еды, такие как фрукты, овощи и мясо, в клетке для ежей надолго. По словам Типтона, любые продукты, оставленные несъеденными через пару часов, могут испортиться, и их следует унести.